連云港港口控股集團黨委突出實踐宗旨，以“為客戶、為基層、為職工”辦實事為落腳點，找出各個鏈條上存在的問題，將“一統三服務”貫穿學史力行全過程，把“死結”變成“活扣”，為港口發展營造出更好的環境。

統籌梳理，畫好象限辦實事。港控集團通過座談會、征求意見表等在客戶、基層及職工中廣泛征集難事、急事78件，其中面向客戶8件、面向基層65件、面向職工群眾5件。針對征集到的事項，通過“畫象限”的方式列出辦實事清單，拿出限時解決舉措，明確事項領辦領導、牽頭部門、責任單位，把握重點、層層推進辦實事進度。集團首批“學史力行辦實事”清單15條事項已在集團“學黨史做新時代奮斗者”五一表彰大會上進行公布，目前已完成40%。

服務客戶，敞開大門辦實事。為保障春耕生產化肥需求量，通過優先靠泊作業、優先通關放行、優先安排運輸等舉措，提升到港化肥接卸量，全天卸船灌包效率達到2萬噸；為保障全市發電系統煤炭用量，積極為相關公司爭取進口煤炭配額，將進口煤炭配額提升至90%。為滿足國內外客戶需求、擴大航線覆蓋范圍，集團聯合中遠海運集團開通美西-中國-美東鐘擺航線，投入18艘集裝箱船，掛靠亞洲、歐洲、美洲18個港口，環繞半個地球，歷經126天，滿足了經濟復蘇后的國際貿易需求；聯合鐵路等多家單位實行合署辦公，應用就近裝車、以貨等車等模式，并推行“一站式”服務，將辦單效率提高70%以上。此外，組織開展“鐵路開頂箱裝卸工藝改造”并加大投入，推進各鐵路裝車作業點具備開頂箱裝車條件，滿足客戶對開頂箱的裝車需求。

服務基層，深入現場辦實事。堅持上門問計、下基層調研，切實為基層破難事。一方面，持續執行“紓財困”。開展調研及專題會商，幫助建安公司解決內部工程款拖欠問題；加大對基層公司流貸提款支持力度，給予旗下租賃公司年度1.5億元的內部借款額度。另一方面，提升功能保供應。把集中采購中心作用發揮與港內資源整合盤活有機結合起來，對原工人俱樂部進行加固整新，增強集中采購中心的物資倉儲配送功能。

服務職工，走進“家”門辦實事。聚焦職工就餐、療養、培訓等，安排專項經費，實打實為職工辦實事。打造星級班組小家。為140個集團四星級以上班組、模范職工小家及各類創新工作室，更新添置多媒體設備，提高標準化、數據化、信息化應用水平。關愛職工健康。為7000名一線職工和現場工作人員提供“疫情防控健康包”。開展“紅五月”勞模先進專項療休養活動，在4至6月份分批安排134名員工進行療休養。輸送“精神食糧”。支持基層單位改善文體活動條件，并先行對五家單位的“職工書屋”進行提檔升級，打造精品“職工書屋”，滿足職工日益增長的精神文化需求，在全港范圍內營造“愛讀書、讀好書、善讀書”濃厚氛圍。（通訊員 樹靜、菽杋）