落實“六保”任務 做好“六穩(wěn)”工作 灌云開發(fā)區(qū)挖掘潛力沖刺全年目標

【連網(wǎng)】今年以來，灌云經(jīng)濟開發(fā)區(qū)緊扣決戰(zhàn)決勝年部署安排，以“五個聚力決戰(zhàn)決勝”為主方向，克服疫情不利影響，爭時間，搶進度，全力推動經(jīng)濟社會發(fā)展穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好。上半年，一般公共預算收入實現(xiàn)正增長，外貿(mào)進出口、工業(yè)應稅銷售收入、工業(yè)增值稅、一般公共預算收入、固定資產(chǎn)投資等實現(xiàn)或接近“雙過半”。灌云縣委常委、開發(fā)區(qū)黨工委書記李瑾偉表示，進入7月份，將堅持目標不變、任務不減、標準不降，統(tǒng)籌抓好疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展各項工作，全面落實“六保”任務、做好“六穩(wěn)”工作，全力沖刺年度目標任務。

重抓經(jīng)濟運行，全力穩(wěn)定發(fā)展基礎。按照縣委縣政府“四個翻番”要求，對應出臺園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展目標，將各項經(jīng)濟指標任務再分解、再細化、再落實。確保鷹游紡機、紫燕食品、科倫多等重點企業(yè)應稅銷售增長5億元，紫川調(diào)理品、軌道交通、科洛吉、瑞普森等年內(nèi)新竣工投產(chǎn)企業(yè)新增長點實現(xiàn)應稅銷售10億元。定期研究外資到賬情況，重點推動花茂實業(yè)、泰國正大1400萬美元外資盡快到賬；跟蹤服務好國成服飾、新樂洗衣機等重點外貿(mào)企業(yè)，聚焦產(chǎn)業(yè)鏈不暢、部分企業(yè)訂單流失等難題，精準出臺幫扶措施。加快建立部門聯(lián)動、齊抓共管、多點發(fā)力的財政收入征管模式，著力增強財政保障能力。

重抓項目建設，切實增強發(fā)展后勁。聚焦“211”產(chǎn)業(yè)方向，充分發(fā)揮“開發(fā)區(qū)離岸招商中心”等平臺招商協(xié)同效應，重點推動總投資10億元的屠宰及肉制品深加工等項目簽約落地，確保下半年再招引過億元項目6個，其中過10億元2個。健全優(yōu)化項目推進的通報、問責等督查考核機制，重點推動投資10億元的光谷產(chǎn)業(yè)園等4個項目開工建設，確保全年新開工過億元產(chǎn)業(yè)項目12個以上。推動總投資50億元的軌道交通產(chǎn)業(yè)園一期等項目竣工投產(chǎn)，加快形成投資增量。

重抓改革創(chuàng)新，全面激發(fā)發(fā)展活力。加快推進75項賦權落地落實，探索推行“多評合一”“一網(wǎng)通辦”，確保“證照分離”全覆蓋，實現(xiàn)“區(qū)內(nèi)事區(qū)內(nèi)辦”，為落戶項目提供最便捷審批服務。打破身份檔案界限，引入競爭激勵機制，建立績效評價體系，實行全員聘任、按需設崗、以崗定薪的管理模式，全面激發(fā)干部隊伍活力。加快投融資平臺建設，充分利用入股省再擔保公司融資平臺，壯大產(chǎn)業(yè)投資引導基金規(guī)模，積極支持并加快祥云公司評級升2A的步伐，為園區(qū)加快基礎設施建設、積極推動企業(yè)收儲等工作提供強有力的資金支持。

重抓環(huán)境優(yōu)化，加快提升承載能力。優(yōu)化完善難題會辦、集中交辦、上門幫辦等機制，對重大產(chǎn)業(yè)項目，從簽約開工到竣工投產(chǎn)，實行全過程跟蹤推進，切實當好“店小二”。深入推進園區(qū)環(huán)境整治，打好藍天、碧水、凈土“三大保衛(wèi)戰(zhàn)”，制定出臺《打好土地清理攻堅戰(zhàn)三年行動計劃》，加大閑置土地、低效用地的處置力度；加強環(huán)保基礎設施建設，補齊生態(tài)短板，提升項目承載能力，確保年底完成開發(fā)區(qū)尾水入河排污口設置。嚴格落實安全生產(chǎn)“三個責任”，狠抓督導督查反饋問題整改，堅決不留真空、不留死角。(陳寬艷 孫步東)

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