連報時評 |“關鍵少數”·關鍵時期·關鍵作用

△連云港日報2024年11月11日1版

（□ 施連山）領導干部是事業(yè)發(fā)展的“關鍵少數”。大干兩個月，決勝保全年，至為關鍵的就是“關鍵少數”的關鍵作用發(fā)揮到位。關鍵時期，能否以“無我”之境建“有我”之功，是對廣大領導干部的考驗。

　　總的來說，連云港的領導干部有昂揚拼搏的干勁，也能凝聚起磅礴力量。但是，在整體肯定的同時，我們也要看到，多少有一些領導干部，對地方滿懷云霓之望，對自己的“一畝三分地”卻躬耕不深，滿足于差不多、過得去，個別人甚至于慢作為、假作為。每逢期末，他們對地區(qū)指標的橫比位次交替耿耿于懷，多有事不關己高高掛起的嘲哂言談，少有置身于最小單元的對表反省和立足于直接責任的對標思過。

　　“小河有水大河滿”，這句俗語生動地揭示了局部之于整體的重要性。一域不振，一個部門一個單位殿后，都可能成為經濟社會發(fā)展的一塊塊“木桶短板”，都可能成為“戰(zhàn)略桶”的一個個砂眼乃至窟窿。下半年，我市的向好趨勢和邊際改善趨勢放緩，一些指標回升蓄能不足，縣區(qū)板塊發(fā)展不平衡不充分不協調的問題亟待解決，市級各部門的“助推器”“加速器”效能有待充分發(fā)揮。

　　但是，大家都遇到這樣那樣的困難和問題，為什么省內兄弟城市就能取得很好的經濟發(fā)展成效，就能實現更快的發(fā)展速度？又到一年沖刺時，對于這個靈魂拷問，各地各部門各單位的各級領導干部不能停留于泛泛追問，而是要捫心自問、反躬自省，將之具化為自責之問：解決發(fā)展不夠充分這個最大矛盾，本地、本部門、本單位、本人功過幾何？正如市委書記馬士光在全市經濟形勢分析會上所說，“問題的根源還在于我們自身的主觀方面”，各級黨員干部要極限壓縮主觀彈性，切實將責任壓實到“最后一米”。

　　習近平總書記希望江蘇干部有“當表率、做示范、走在前”的果敢擔當，“扎扎實實、踏踏實實”的作風狀態(tài)，“匯通江淮之氣概、暢達黃海之遼闊”的胸襟格局。具體到連云港，在解決發(fā)展不夠充分這個最大矛盾的關鍵時期，“關鍵少數”務必知恥后勇、知弱圖強。各地各部門各單位要向外向上錨定追趕目標，黨員干部要恥于坐而論道、夸夸其談，切實負起一地一部門一單位的“關鍵少數”之責，為全市“后發(fā)先至”出一己之力、建一己之功。

　　一天實干勝過一年空談。一年所剩時間不多，“關鍵少數”務必將關鍵作用發(fā)揮到極致，苦干實干大干快干，為全市的年度綜合得分爭取最大的時間權重和自我權重。

總值班: 吳弋     編輯: 陶莎     

來源: 連云港發(fā)布

相關新聞

• 連云港開發(fā)區(qū)：藤花落里聽幸福民“聲” 看昔日小村莊的...
• 以“E港通”實現“一港通” 連云港構建口岸對外綜合服務...
• 自貿區(qū)法庭履職3周年解決爭議標的8.69億元
• 用多彩西紅柿裝點冬日餐桌
• 連云區(qū)打造宜居宜業(yè)宜游“新城”
• 海州創(chuàng)新成果賦能區(qū)域治理升級