連云港市工業(yè)投資集團(tuán)構(gòu)筑多維度人才高地

（記者 張明興 通訊員 夏正斌 孫曉娟）人才是第一資源，人才興，企業(yè)興。今年以來，市工業(yè)投資集團(tuán)堅(jiān)持黨管人才原則，圍繞“一核三極”經(jīng)營格局、“三新一大”產(chǎn)業(yè)布局，在人才“招育用”上持續(xù)發(fā)力，推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，在進(jìn)一步全面深化改革中展現(xiàn)新作為。

在人才招引上多措并舉。堅(jiān)持以校園招聘為重點(diǎn)。立足當(dāng)前，放眼未來，出臺(tái)《員工招聘管理辦法》，構(gòu)建集團(tuán)公司牽頭抓總、部分生產(chǎn)性企業(yè)授權(quán)招聘的管理模式。以兩季校園招聘為重點(diǎn)，參加校企招聘對(duì)接會(huì)，為外地應(yīng)聘考生報(bào)銷交通費(fèi)用。今年以來，招聘應(yīng)屆大學(xué)生45名。堅(jiān)持以社會(huì)招聘為補(bǔ)充。加大緊缺型人才的市場(chǎng)化選聘力度，加強(qiáng)與主流互聯(lián)網(wǎng)招聘平臺(tái)合作，在薪酬體系、考核機(jī)制上打破常規(guī)，為能源集團(tuán)等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)選聘儲(chǔ)備專業(yè)人才8名。堅(jiān)持以柔性引才為突破。突破“人事、檔案、戶籍、社保”等限制，鼓勵(lì)引導(dǎo)權(quán)屬單位通過顧問指導(dǎo)、兼職服務(wù)、項(xiàng)目合作、服務(wù)外包等方式柔性使用人才。新引進(jìn)山東大學(xué)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和2名專業(yè)人員，在高性能纖維及復(fù)合材料產(chǎn)品的項(xiàng)目孵化、檢驗(yàn)檢測(cè)、技術(shù)攻關(guān)、節(jié)能降耗、人才培養(yǎng)上發(fā)揮高端牽引作用。

在人才培育上精準(zhǔn)施策。實(shí)施“雙銳”人才“點(diǎn)將育”。集團(tuán)公司遴選50名“85后”管理技術(shù)骨干，實(shí)施“精銳人才培養(yǎng)”。通過政治理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)等方式，提高人才眼界視野。利用“青年課堂”“五四座談”等形式，讓其“上講臺(tái)”講思路談體會(huì)，提升人才“說寫做”的綜合能力。基層單位統(tǒng)籌實(shí)施“新銳人才培養(yǎng)”。通過“三鷹計(jì)劃”“導(dǎo)師制”結(jié)對(duì)等多種形式，加快梯隊(duì)建設(shè)。選派精干力量“蹲點(diǎn)育”。抽調(diào)7名具有基建工程、項(xiàng)目管理、無機(jī)材料等專業(yè)背景人員入駐凱實(shí)金橋新材料項(xiàng)目專班，在重點(diǎn)項(xiàng)目中歷練人才。統(tǒng)籌建立總部“調(diào)培生”制度，遴選9名青年才俊到集團(tuán)公司業(yè)務(wù)部門跟班學(xué)習(xí)，組織調(diào)培人員領(lǐng)辦藍(lán)碳開發(fā)、融資研究等課題，增強(qiáng)培養(yǎng)的效能效果。分層分類開展“專題育”。在全體管理人員中開展“品讀書香”讀書薦書活動(dòng)，涵養(yǎng)學(xué)風(fēng)作風(fēng)。積極參加市委組織部、市國資委組織的“山海新鋒”“國企新鋒”培訓(xùn)。秉持“缺什么補(bǔ)什么”的理念，分層分類分專題舉辦黨務(wù)干部、高級(jí)經(jīng)營管理人員、人資管理專員等培訓(xùn)班。

在人才使用上拓展空間。暢通成長通道。優(yōu)化崗位設(shè)置，修訂《集團(tuán)公司管理崗位人員管理規(guī)定》，為選拔使用實(shí)干擔(dān)當(dāng)、實(shí)績(jī)突出的年輕管理人員提供舞臺(tái)。充分用好“競(jìng)爭(zhēng)上崗”機(jī)制，強(qiáng)力推進(jìn)、大膽使用“90后”人員，確保干部調(diào)整時(shí)年輕人員占比不少于1/3。用好無定向民主推薦，建立可進(jìn)一步使用和有培養(yǎng)潛力人員信息庫，18名“85后”走上更高領(lǐng)導(dǎo)管理崗位。健全激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持“用其所長、人盡其才”“先定崗、后定人”的選人導(dǎo)向，推行總經(jīng)理“揭榜上崗”，約定的“雙20”目標(biāo)任務(wù)全部實(shí)現(xiàn)。全面建立年金計(jì)劃，堅(jiān)持完成薪酬分配向基層一線、向技術(shù)研發(fā)人員、向績(jī)優(yōu)單位傾斜的差異化分配制度。超額利潤專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、員工持股的中長期激勵(lì)正在穩(wěn)步推進(jìn)。構(gòu)筑愛才平臺(tái)。進(jìn)一步強(qiáng)化鼓勵(lì)激勵(lì)等制度性保障，出臺(tái)《集團(tuán)公司進(jìn)一步加強(qiáng)人才建設(shè)實(shí)施意見》《科技成果創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等制度。落實(shí)人才建設(shè)預(yù)算，推進(jìn)人才公寓建設(shè)。常態(tài)開展“333”“521”人才走訪慰問、領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系制度，做實(shí)暖心關(guān)懷，做優(yōu)貼心服務(wù)，做好安心保障。 

總值班: 吳弋     編輯: 陶莎     

來源: 連云港發(fā)布

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