愛崗敬業(yè) 護航港城農業(yè)發(fā)展

（□ 莊婷婷 王紫 王浩宇 焦薇圩 孫雅文）潮起海州灣，筑夢新港城。

今年是連云港成為全國首批沿海開放城市40周年。與港城共成長，市總工會也走過了砥礪奮進的光榮歲月。回望來路，不改初心，市總工會始終牢記使命，牢牢把握工會工作總基調，凝聚改革發(fā)展共識，弘揚偉大勞動精神，匯聚創(chuàng)新創(chuàng)造力量，工會工作在建設中成長，在開拓中前行，在改革中壯大。

在港城40年發(fā)展的過程中，奏響著一曲曲工人階級愛拼敢贏、奮勇爭先的宏偉贊歌，也跳躍著各行各業(yè)勞動者求索創(chuàng)新、銳意進取的亮麗音符。他們是時代發(fā)展的見證者，見證了連云港成為全國首批沿海開放城市40年來的巨大變化，也用自己的雙手詮釋著勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的時代精神。

尚濤

守住管好“百姓糧倉”

糧庫是確保糧食安全的基本保障之一，也是建設現(xiàn)代化農業(yè)的有力支持。新海糧庫始建于1955年，是我市規(guī)模最大的地方國有糧庫，具備中央、省、市三級儲備糧承儲資格，也是黃淮海地區(qū)重要的糧食集散地和物流中心。2022年，經市政府批準成立了連云港市儲備糧管理有限公司。作為負責人，江蘇省勞動模范尚濤對新海糧庫的發(fā)展史了如指掌。

“新海糧庫主要負責市級政府儲備糧、中央托市糧及部分省級政府儲備糧等政策性糧食的收購、儲存、輪換等經營管理業(yè)務，以及市級政府成品糧油儲備的運作業(yè)務，是政府調控地方糧食市場、保證區(qū)域糧食安全的重要載體。”尚濤說。

新海糧庫始建于1955年，建庫初期，只有七八個露天囤，隨著企業(yè)的發(fā)展和業(yè)務的需要，逐漸建成了蘇式倉、房式倉及現(xiàn)在的高大平房倉。建庫初期，裝糧靠锨、扛糧靠肩，保糧主要靠太陽曬、人工翻，保管用具僅有木锨、平車、笆斗、跳板、草席等。從上世紀90年代末開始，新海糧庫大力探索“低溫、低水、低氧、低雜”等保糧方法，逐步采用了糧情檢測、環(huán)流熏蒸、機械通風、低溫儲糧、數(shù)字糧庫等新技術，推廣應用綠色高效、節(jié)能減排新材料，現(xiàn)在已經邁入了智能化管理儲糧的新階段。

除了儲存、輪換任務，穩(wěn)定糧食庫存規(guī)模，還要推進公司經濟增長，尚濤認為最重要的是提升企業(yè)的核心競爭力。近年來，新海糧庫通過落實各項改革舉措、完善儲糧管理制度、推進精細化管理來提升糧食管理的水平，推動糧庫提質增效。新海糧庫除了政策性糧食管理，重點突出制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。制度創(chuàng)新方面，依據(jù)“一規(guī)定、兩守則”、《糧油儲藏技術規(guī)范》、各級儲備糧管理條例等，更新完善管理制度、風險內控手冊、工作流程圖，把儲糧“一符四無、三專四落實”貫穿在制度建設的全過程，堅決守牢糧食安全底線。管理創(chuàng)新方面，新海糧庫大力提升精細化管理水平，建立了公司管理層到保管員四級保糧責任制，健全查倉制度、糧情報備制度、糧情分析會制度，新海糧庫的精細化管理案例得到省糧食儲備局和無錫儲備局的認可，入選《江蘇省現(xiàn)代化糧庫建設指南和管理導則》（試行）管理應用案例。

2022年，經市政府批準成立了連云港市儲備糧管理有限公司，新建糧庫項目于2023年10月16日正式開工建設，這既是維護糧食安全的重要保障，也是服務種糧農戶的重要民生工程。建設前期，臨時道路建設涉及征用周邊的農用地，協(xié)調過程中有農戶存在抵觸情緒等情況。尚濤帶領團隊第一時間聯(lián)系屬地黨委、政府，組織鎮(zhèn)村兩級干部聯(lián)動聚力，合力攻堅克難，使征地工作平穩(wěn)有序推進。后期在整體推進過程中，每次遇到堵點、難題，他都全力以赴，想方設法解決。目前，項目正在推進收尾及驗收工作。

“庫安則糧安，糧安則國家安。”近年來，國家高度重視糧食安全工作，新海糧庫作為全市規(guī)模最大地方國有糧庫，為全市糧食供應安全提供了有力保障。作為一名國有糧食企業(yè)負責人，尚濤深感責任重大。他認為，要堅持黨建引領，增添發(fā)展內涵，傳承“四無”糧倉精神，推動黨建工作與生產經營管理有機結合，堅守初心，傳承糧食人“寧流千滴汗，不壞一粒糧”的優(yōu)良傳統(tǒng)，以實干和擔當守護大國糧倉，以忠誠和使命捍衛(wèi)糧食安全。“未來我們將繼續(xù)從難點入手，向短板發(fā)力，落實糧食輪換機制改革，搭建人才培養(yǎng)體系，加快推動糧食倉儲管理水平提升，認真落實國家糧食發(fā)展安全觀，為公司高質量發(fā)展探索新路徑，為守住管好‘天下糧倉’作出新貢獻。”他說。

陳銳  立足崗位發(fā)光發(fā)熱

忠于職守，才能錘煉過硬本領。作為農商控股集團設備管理部主任、市勞動模范，陳銳每天如一顆螺絲釘般牢牢地扎根在機修車間，與庫里的各種設備親密接觸。他的工作直接關系到企業(yè)的生產運行，每一臺設備的正常運轉都至關重要。

“作為國企職工，忠于職守本是一種責任和擔當。只有確保設備穩(wěn)定運行，公司的生產才有堅實的保障，這種使命感讓我充滿動力。我更多體會到的是自己工作的意義和價值，始終鞭策著我要做到更好，在崗位上發(fā)光發(fā)熱。”陳銳說。

庫里的環(huán)境與外界有很大區(qū)別。在這樣的環(huán)境下對設備進行巡檢維修，是一件辛苦的事情。尤其是夏季收購期間，作業(yè)現(xiàn)場的溫度能達到40多度。

“我的工作基本是在室外，既曬又熱，稍微干一會，很快衣服都濕透了。但是為了防止因為濕熱、落灰等因素導致輸送等設備電機異常發(fā)熱、散熱不暢，影響正常裝卸車，我們也要克服困難。每次巡檢時，我們都要對電機進行仔細檢查，及時清理電機周圍的灰塵和雜物，確保通風降溫。每逢夏收和秋收季，正是使用大量設備的時候，更要不定時做好巡檢維修工作，才能避免因設備故障而影響糧食裝卸作業(yè)。工作雖然辛苦，也有一定的挑戰(zhàn)性，但是重任在肩、不敢放松。”陳銳說。

除日常巡檢維修外，糧食收購期間是陳銳最為繁忙的時間段。今年夏收期間，公司收了4萬多噸小麥，收購量創(chuàng)這幾年的新高。這自然不能少了糧機保質保量的運行，最多時候有20多臺機器同時運作。夏季高溫天氣多，機器有時候運行時間長了，就會受到影響，陳銳和同事就要及時巡檢和維護，每天早出晚歸成了常態(tài)。

糧食收購時可能會遭遇一些突發(fā)狀況，比如極端天氣、設備出現(xiàn)故障等。陳銳每次都能帶領團隊妥善解決。“今年夏季高溫、強降水天氣比較多，機器受熱或受潮厲害，就會運行不暢，在卸糧時出現(xiàn)突然卡頓現(xiàn)象，我們就要幾個人分工協(xié)作，先把備用機器換過來，把出現(xiàn)問題的機器拖到空地快速診斷故障原因，然后確定維修方案，有人負責報備、采購零件，有人負責拆卸維修。倉儲安全事關重大，遇到大雨天，我們要徹夜守在崗位上，進入水泵房，隨時監(jiān)測水位和水泵運行情況，維護水泵自動啟停系統(tǒng)，防止倉房進水。”陳銳說。

為了防范各種突發(fā)狀況，陳銳建立了快速響應機制，在關鍵時候迅速啟動應急預案，組織人員趕到現(xiàn)場處理問題。而且，每次處理完突發(fā)狀況后，他和團隊會以交流會的形式進行總結分析，查找問題的根源，總結經驗教訓。平時也會通過加強專業(yè)培訓、完善相應機制等措施，不斷提高設備維修水平和應對突發(fā)狀況的能力。

岳李心  用心把好蝴蝶蘭品質關

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走進市農商控股集團農業(yè)科技公司鮮花大棚內，工人們或忙著理順蝴蝶蘭的生長方向，或忙著給種苗澆水。作為全國最早自主培育蝴蝶蘭的城市之一，連云港主打培育廣受市場認可的“V3”白色蝴蝶蘭，年產鮮切花近百萬枝，目前已占據(jù)國內同類產品市場份額的20%左右，其中就有市“五一勞動獎章”獲得者岳李心的汗水。

2013年8月，岳李心來到農商控股集團農業(yè)科技公司工作，主要在蝴蝶蘭生產一線工作。“雖然我的專業(yè)是農學方面，但還是第一次接觸蝴蝶蘭，對蝴蝶蘭的生理習性和生產流程很陌生。當時我們單位比較缺技術員，對我很重視，把我放在生產一線輪崗。我的第一份工作是在包苗組包苗。蝴蝶蘭種苗是栽植在營養(yǎng)杯中的，每隔四五個月要換一次營養(yǎng)杯，直至成熟。我的工作就是把小苗經過重新栽植，種到大一號的營養(yǎng)杯中。當時三伏天，溫室里溫度高濕度大，我們的任務是一天1300株，第一天只包了100多株苗，結果質量不過關全部返工。因為速度慢，完不成任務很沮喪。不過，經過老師傅的指點和自己的努力，慢慢地終于能達標了。”岳李心回憶道。

雖然剛開始工作并不順利，但岳李心并沒有灰心喪氣，反而更激發(fā)了斗志。“我是學農的，就要和土地、植物打交道，只有將理論知識在生產中反復實踐，才能不斷提升業(yè)務技能，更好解決生產中的問題。從基層做起是成為一名合格的農業(yè)技術人員的必經之路。在蝴蝶蘭生產過程中，每一個環(huán)節(jié)，如包苗質量好壞、水肥管理是否精細，都會直接影響種苗的生長情況和開花質量，最終體現(xiàn)在生產成本和公司效益上面。管理得好，苗子長得快，開花品級高，公司成本降低了，效益更好。因此我不覺得去做包苗、澆水肥這些基礎工作是大材小用。我非常向往歐美國家蝴蝶蘭工廠的智能化水平，也希望我們公司能成為國內蝴蝶蘭行業(yè)標桿企業(yè)。而我只有熟練掌握每一道工序，才能在此基礎上進行改進、創(chuàng)新，為公司創(chuàng)造更多財富。”

2015年，隨著市場的發(fā)展，公司要服務新的客戶群體，比如電商和切花市場，蝴蝶蘭產業(yè)也從傳統(tǒng)的種苗和年宵花種植，變成了多色系、多品種全年開花生產，盆花和切花一起生產。為了提高產品質量、增強競爭力，岳李心負責組建品管部。這個全新的部門發(fā)揮著為公司產品質量保駕護航的作用，特別是在切花出口業(yè)務中，品管部一改國外花商對中國蝴蝶蘭切花低端貨的印象。

“那時候國內沒有現(xiàn)成的經驗可以參考，我就和生產部的技術人員一起翻閱資料，整理生產流程，制定每個環(huán)節(jié)的工作標準，花了8個月時間，弄出了一套既符合公司發(fā)展又實用的質量檢查流程和標準。2016年，我們第一次把切花賣到日本，品管部的第一次切花發(fā)貨質檢就像是我們的‘大考’。那時候，品管部、生產部和技術部的同事們一起努力，用了3天時間完成了這項工作。20天后，日本那邊給了我們很高的評價。從那以后，因為質量穩(wěn)定，我們公司的切花出口訂單多得忙不過來，給公司贏得了良好的口碑。同時，質檢流程也更加優(yōu)化，出口工作效率提高，最高紀錄單月完成12萬枝切花質檢工作。”岳李心自豪地說。

如今，岳李心從事蝴蝶蘭工作已經11年，見證了企業(yè)的成長和發(fā)展。在她看來，工作最大的動力來自于對這個行業(yè)的熱愛和對產品質量的執(zhí)著追求。“在我們這個行業(yè)，質量是企業(yè)的生命線，只有不斷追求卓越，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。品管部成立之初，我們團隊夜以繼日地工作，從零開始，一步步建立起完善的質量管理體系。每當我們看到客戶滿意的反饋，看到我們的產品在國際市場上獲得認可，那種成就感和自豪感是無法用言語表達的。這種團隊精神和共同的使命感，是我不斷前進的動力。”

總值班: 吳弋     編輯: 賈元元     

來源: 連云港發(fā)布

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