(□ 張明興 王吉強)加快產業(yè)轉型升級,經營格局實現新優(yōu)化;聚焦改革深化提升,創(chuàng)新活力得到加強;狠抓經營提質增效,“三精管理”取得新成果……
這是連云港市工業(yè)投資集團(以下簡稱“市工投集團”)高質量發(fā)展的生動實踐,也是其勇扛“頂梁柱”的使命擔當。
成立十年來,市工投集團緊緊圍繞市委、市政府賦予的“引導高新產業(yè)、推進產業(yè)轉型、服務企業(yè)發(fā)展、重大項目投資”四項職能,與城市發(fā)展同頻共振,為城市發(fā)展續(xù)航賦能。
十年擘畫
“布局圖”不斷優(yōu)化
十年擘畫,市工投集團錨定打造百億企業(yè)目標,現已形成以產業(yè)投資為核心,產業(yè)園區(qū)、產業(yè)金融、能源產業(yè)為三極的“一核三極”經營格局,加快構建“新材料、新能源、新醫(yī)藥、大健康”“三新一大”產業(yè)布局。市工投集團是全國首批工信部認證的“兩化融合”企業(yè)、中國輕工業(yè)制鹽行業(yè)十強企業(yè),“聚酰亞胺制備關鍵技術及產業(yè)化”項目獲得“國家科學技術進步二等獎”。
結構上,推動傳統(tǒng)產業(yè)向“優(yōu)”轉型。通過戰(zhàn)略重組、資產轉讓、作價入股等多元聯合開發(fā)方式,積極盤活低效、閑置資產,成功促成凱實金橋、矽旺電子、滄海包裝等一批新能源材料項目落地開工;推動池塘規(guī)劃整合,充分應用“光伏+”集約用地發(fā)展思路,讓傳統(tǒng)養(yǎng)殖與綠色能源融合發(fā)展,多個高標準海水養(yǎng)殖漁光互補示范項目開工建設。
布局上,加快進入戰(zhàn)略性新興產業(yè)。聚焦新興產業(yè),主動融入全市發(fā)展大局,完成連云港市能源集團的組建和運營,構建“風光氫儲、源網荷儲”一體化的產業(yè)布局;推動豐益氯乙酸、嘉澳環(huán)保、凱實金橋新能源電池關鍵材料等重大項目落地;積極參投新材料、新能源等市級產業(yè)基金,助力市級重點項目建設,驅動產業(yè)協同發(fā)展,加速集群集聚態(tài)勢的形成。
十年求變
“改革路”闊步前行
十年求變,市工投集團搶抓國企改革三年行動的戰(zhàn)略機遇期,將改革向縱深推進,在完善中國特色現代企業(yè)制度、健全市場化經營機制等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)均取得突破。
重塑企業(yè)管控體系。制定并落實《集團內部產權重組總體方案》,通過股權劃轉、吸收合并、清算注銷等方式,整合內部資源,形成相對集中、高效運作的經營模式;優(yōu)化管理框架,分類分級做好制度體系設計、管理權限的銜接、制度條款的宣貫執(zhí)行,構建較為完備的基礎管理制度體系,集團總部已完成新立修訂制度88項,權屬單位更新制度500余項。
實施“瘦身健體”戰(zhàn)略。自國有企業(yè)改革深化提升行動以來,市工投集團實施“瘦身健體”戰(zhàn)略,顯著縮短決策鏈條,進一步提高各權屬企業(yè)的運行效率和經濟效益。比如:僅2024年,市工投集團臺北(華茂)公司減少內設部門2個,連云港杜鐘氨綸公司優(yōu)化精簡2個部門。在此基礎上,2024年全面啟動“三精管理”行動,緊緊圍繞“組織、管理、經營”三大任務,聚焦“效率、成本、效益”三大目標,持續(xù)推進構建精干高效的組織體系、成本領先的管理體系和效益優(yōu)先的經營體系。
十年圖強
“創(chuàng)新榜”活力無限
十年圖強,市工投集團深入實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略,爭當國有企業(yè)“三個排頭兵”,成為引領港城創(chuàng)新要素集成、科技成果轉化的生力軍。
加強特色優(yōu)勢領域創(chuàng)新能力。加強產學研融合,以市工投集團纖維新材料研究院為核心,整合多方平臺資源,打造企業(yè)科研聯合體,與山東大學簽訂碳纖維及復合材料研發(fā)中試與檢測評價基地合作協議,加快一批科技型項目在連云港產業(yè)化實施。僅2024年就實施科研項目18個、授權專利36件,參與制定國家標準2項。截至目前,持有專利210余件,培育高新技術企業(yè)4家。
創(chuàng)新體制機制釋放人員活力。按照“效益增長的核心是人才,人才的核心是激勵,激勵的核心是分配”的理念,全面推進經理層任期制與契約化管理、“揭榜掛帥”超利分享等重點工作;以校園招聘為重點、社會招聘為補充、獵頭招引為突破,實施“點將育”“蹲點育”“專題育”人才培養(yǎng)計劃,全面落實“三引三育三留”工程;實施人才工作“書記項目”,不斷激發(fā)人才活力。
總值班: 曹銀生 編輯: 賈元元
來源: 連云港發(fā)布