（□ 袁春梅 張開虎 倪慶陸）夏收時節，東海縣廣袤的田野上麥浪翻滾，金穗歸倉。滿載新麥的卡車有序駛入一座座嶄新、現代化的糧庫。作為全國糧食生產大縣，東海縣常年糧食播種面積穩定在240萬畝以上，年產量超118萬噸。今年夏收，現代化的“晶都糧倉”正以其煥然一新的姿態，高效、智能地守護著來之不易的豐收果實，續寫著“顆粒歸倉”的新篇章。
調研開方
破舊糧庫催生改革必答題
時間回溯至2022年。彼時，響應國家國企改革和省委涉糧專項巡視整改要求，原東海縣晶發糧油購銷公司劃歸江蘇東海農業發展集團有限公司（東海農發集團）。
一場深度調研揭開現實：墻體開裂、設備破舊、監控覆蓋率不足50%，部分倉房甚至被職工家屬占用存放農具；管理權限交叉、區域收入差距懸殊（同崗年收入差達4倍）、員工士氣低落……
“改革不是選擇題，是必答題！”東海農發集團總經理崔樹剛在調研分析會上擲地有聲。一場“向管理要效能，向經營要效益”的刀刃向內改革拉開序幕。
整合破局
“北斗七星”布陣均衡資源效能
改革的核心在于打破各自為戰、資源不均的困局。
東海農發集團的破題之策頗具匠心：將全縣29個分散糧庫整合為11個管理點，實施“大庫帶小庫”的“北斗七星”模式。平明糧庫帶白塔、張灣，安峰糧庫聯石榴糧庫，共享設備、車隊，僅2024年收購季就節約成本150余萬元。
薪酬體系同步革新，固定工資變為“基礎工資+高質量考核+經營績效”，收入差距大幅縮小至合理績效差。同時，強力清理被私占的國有資產，為新建糧庫掃清障礙，保障工期。
如今，投資近5億元新建的關墩、臨洪、雙店等新型智慧糧庫拔地而起，公司庫容從25萬噸躍升至47萬噸，穩居全省前列，徹底改變了“老、舊、散、小”面貌。
數字煥新
智能“黑科技”賦能顆粒歸倉
走進關墩糧庫，技術員小顧輕點鼠標，2號倉內糧溫、濕度等數據實時躍上屏幕。32路高精度傳感器、256個測溫點、2架巡檢無人機，構成了儲糧的“健康管家”。
“以前查糧靠嘴咬手摸，現在鼠標一點全知道。”小顧邊演示邊介紹區塊鏈溯源平臺，糧食進出庫全程加密存證。智能化改造帶來了質效飛躍：2023、2024連續2年糧食購銷業績位居全市第一、全省前列，實現領域“零違法”“安全零事故”，智慧系統為權力運行裝上了“監控器”。
黨建引領的“老帶新”工程也煥發活力，帶出骨干有獎勵，已培養55名智慧化操作人員，其中“90后”占比過半，實現11個庫點技術全覆蓋。黨員突擊隊在2023年暴雨季72小時力保近20萬噸小麥安全的壯舉，成為“糧心向黨”的最佳注腳。
活力蝶變
糧安有保障 糧人有尊嚴
改革的成效，在今年的夏糧收購現場體現得尤為生動。夜幕下的橫溝糧庫，太陽能路燈映照著如銀色波浪般的現代化倉群。橫溝糧庫副主任曾慶州感慨萬千，2年前的改革思路已化作倉廩實的現實。
如今的晶發糧油購銷公司，年銷售額突破5億元，儲糧損耗率下降1.2個百分點，節約成本超500萬元。更可喜的是，職工平均月工資從1860元提升至4000多元，信訪量同比下降90%以上。“讓每一粒糧食都能規范走進倉廩，讓每個糧食人都能尊嚴地追逐夢想”，已成為公司200多名職工最真實的寫照。
看著手機上關于夏糧收購增效方案的匯報短信，東海農發集團黨委書記李明露出了微笑。這場以問題為導向、以科技為引擎、以人才為根本的改革，不僅激活了“人”這一核心要素，更讓煥然一新的“晶都糧倉”，以堅實的庫容、智能的管理和充滿活力的隊伍，在今年的夏糧歸倉季，為“大國糧倉”筑牢了東海防線，守護著豐收的喜悅與糧食安全的基石。
總值班: 曹銀生 編輯: 陶莎
來源: 連云港發布
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