【連網(wǎng)】 產(chǎn)業(yè)強市，如何保障項目推進扎實、高效?高新區(qū)拿出“智能化武器”，在全市范圍內(nèi)首創(chuàng)電子監(jiān)察平臺，將重大項目從審批到達產(chǎn)的全過程實時動態(tài)納入“電子眼”，使“紅頭文件”轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實操作中的“監(jiān)督利劍”。據(jù)悉，該平臺自去年8月啟用以來，已監(jiān)測到項目推進中超時、延期開工等異常情況11個，并對存在效能問題的8個單位進行了督促整改。今年以來，該區(qū)7個項目的審批時間壓縮了近五成。
“有3個項目審批超期。”最近，高新區(qū)經(jīng)發(fā)局投資合作處的工作人員蔡毅每天上班后的第一件事，就是打開電腦登錄“無錫高新區(qū)重大項目管理平臺”，如果系統(tǒng)跳出督查報警，只要點擊警報詳情，哪個項目在哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會一目了然，經(jīng)發(fā)局再根據(jù)項目進度統(tǒng)籌工作規(guī)劃。
“監(jiān)管跟蹤不到位，項目進度就‘慢半拍’。”高新區(qū)管委會相關(guān)負責人介紹，光項目審批環(huán)節(jié)就涉及環(huán)保、安監(jiān)、國土、建設(shè)、規(guī)劃等5個部門，每個部門各有一張時間表，以往部門之間缺乏聯(lián)動，比如有時企業(yè)報批材料當天就能完成，但從一個部門流轉(zhuǎn)到下個部門，材料準備可能要耗時個把月，“類似漏洞必須得堵住。”
據(jù)了解，高新區(qū)試水的這個智能化項目管理平臺連點成線，以項目達產(chǎn)為最終目標，劃分審批、開工、竣工、達產(chǎn)四大模塊，明確各個模塊的任務(wù)、責任部門、責任人、開始日期、計劃結(jié)束日期。一旦有延誤，系統(tǒng)自動“爆紅燈”，卡在哪個部門哪個負責人，誰在懶政怠政，一目了然。
“紅燈”亮了之后，如何把解決問題落到實處?記者打開該平臺的行為操作和使用準則，里面關(guān)于走訪推進工作就有十多條規(guī)定，包括：走訪企業(yè)或基層不能以節(jié)假日前后例行拜訪或陪同領(lǐng)導(dǎo)慰問代替;非特殊情況不能簡單以電話溝通代替實際走訪;完成走訪之后2個工作日之內(nèi)，必須登錄系統(tǒng)反饋情況，逾期失效……
“監(jiān)督利劍”倒逼政府部門轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，從坐等企業(yè)來辦事，到主動上門指導(dǎo)企業(yè)。在無錫會通輕質(zhì)材料股份有限公司的聚丙烯發(fā)泡材料生產(chǎn)基地項目中，原計劃應(yīng)在5月2日審結(jié)的項目，卡在了安監(jiān)環(huán)節(jié)。3月31日，系統(tǒng)連續(xù)發(fā)送四次報警，安監(jiān)窗口又一次聯(lián)系公司負責人催促辦理審批手續(xù)，了解到該項目為上市募投項目，需待企業(yè)上市資金到位后才能實施。之后，區(qū)安監(jiān)局負責人帶隊走訪該公司，工作人員幫助做好了項目安監(jiān)的相關(guān)前期材料，此類服務(wù)企業(yè)的“履歷”也必須實時錄入系統(tǒng)，作為保障項目快速推進是否到位的憑據(jù)。
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