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      【治國理政新實踐·江蘇篇】連云區(qū)“三牌”管理讓村社干部創(chuàng)業(yè)干事有奔頭

      【連網(wǎng)】(通訊員 張青松 朱先明)貢獻突出“奪金牌”扛紅旗,“金牌書記”優(yōu)先選拔進入街道領(lǐng)導(dǎo)班子;干有實績“爭銀牌”重激勵,“銀牌正職”享受專項事業(yè)管理待遇;表現(xiàn)優(yōu)異“獎銅牌”提待遇,“銅牌后備”進行跟蹤重點培養(yǎng)……這是連云區(qū)關(guān)心關(guān)愛村社干部打?qū)绲囊惶渍?ldquo;組合拳”。

      “村社干部推動發(fā)展有本事、化解矛盾有招數(shù)、服務(wù)群眾有熱情,黨委政府更要真正重視、真情關(guān)懷、真心關(guān)愛這支隊伍。”連云區(qū)委常委、組織部長張英濤說。從2011年開始,該區(qū)持續(xù)拿出“真金白銀”關(guān)心關(guān)愛基層干部,選拔了5批29名優(yōu)秀村社“兩委”正職納入專項事業(yè)管理,配套享受同等工資待遇。

      在村社一線,還有一大批長期兢兢業(yè)業(yè)、默默奉獻的“兩委”副職干部。為此,連云區(qū)出臺“三牌”管理三級激勵的辦法,從崗位激勵、政治激勵、待遇激勵等方面入手,全方位關(guān)心黨組織書記、村居委員會主任和村社“兩委”副職,充分調(diào)動各方面的工作力量和工作熱情。區(qū)里每年組織評選5至6名村社黨組織“金牌書記”,提請區(qū)委表彰獎勵,并納入?yún)^(qū)管后備干部管理;連續(xù)3年當(dāng)選“金牌書記”的,優(yōu)先選拔進入街道領(lǐng)導(dǎo)班子。表現(xiàn)優(yōu)異“獎銅牌”提待遇,參照鄉(xiāng)街中層干部選拔程序,每年差額優(yōu)選村社“兩委”副職,納入正職后備重點培養(yǎng),并配套享受正職待遇。

      “三牌”管理的最大亮點,就是打破資歷、學(xué)歷、履歷的門檻,真正讓有能力、有實力、有定力的村社干部得“實惠”、變“身份”,同時,堅持“能進能出”?;鶎痈刹砍粤?ldquo;定心丸”,解除了后顧之憂,干事創(chuàng)業(yè)有了奔頭。目前,該區(qū)21個村和涉農(nóng)社區(qū)中,超八成集體經(jīng)濟經(jīng)營性年收入過100萬元,其中9個村社突破400萬元;帶動農(nóng)民收入增長10.7%,人均純收入已達23320元,實現(xiàn)了激發(fā)干部熱情、激活基層組織和服務(wù)黨員群眾的多方共贏。

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