【砥礪奮進(jìn)的五年】連云港人李海芳為阿爾及爾建筑繪出“港城印象”

2017-07-14 10:44 來源: 連網(wǎng)

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【連網(wǎng)】（記者張青紅李耀華楊濟澤徐黎一）北非的阿爾及利亞距離連云港有近萬公里之遙，首都阿爾及爾是地中海南岸一座美麗的白色城市。

在阿眾多建設(shè)者中，來自連云港的李海芳團隊頗具活力，他們的團結(jié)拼搏讓這片熱土增添了生機，也為深化“一帶一路”合作，為港城企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略提供了樣本。

阿爾及爾依丘陵而建，腓尼基文明、迦太基往事、馬格里布風(fēng)情早已融入湛藍(lán)的地中海，這里阿拉伯式、法式建筑鱗次櫛比，每走一步都可以感受到古老城市文明的變遷。距市中心12公里處，一座米黃色外墻鑲嵌藍(lán)色玻璃的建筑格外引人注目，這就是赫赫有名的阿爾及利亞國家歌劇院。

李海芳團隊正是歌劇院施工者之一，他們在這片神奇的土地上創(chuàng)造著奇跡。作為一名企業(yè)負(fù)責(zé)人，他為阿爾及爾的不少建筑內(nèi)外描畫出了“港城印象”。

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阿國家歌劇院項目獲總統(tǒng)認(rèn)可

如今，進(jìn)入歌劇院項目建設(shè)外圍，幾年前由建設(shè)者們栽種的月季花、波斯菊在絢麗盛開，它們與鄰近和緩的丘陵和各式建筑共同構(gòu)成了美麗的風(fēng)景。

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歌劇院是中國重點援阿項目，國內(nèi)數(shù)十位專家先后介入項目設(shè)計施工。2012年冬季，李海芳帶領(lǐng)江蘇東一建筑公司贏得歌劇院項目主體工程施工權(quán)。他至今記憶猶新：“公司此前建設(shè)沒有爛尾工程，東一作品質(zhì)量無可挑剔，且企業(yè)用工規(guī)范，大家多年相處十分融洽。”

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與以往其他工程一樣，這里沒有像國內(nèi)一樣的混凝土攪拌站，沒有配套建材供應(yīng)商，一切都得自己動手。駐阿其他中資機構(gòu)建設(shè)者走遍了項目部周邊砂石及港口建材場地，終于采購到最佳配伍的各類建材。

開工不久，當(dāng)?shù)鼗峦诘?米流沙層和地下水，一度阻礙工期推進(jìn)，這可急壞了建設(shè)者們。歌劇院是當(dāng)年周恩來總理定下的援建項目，因多種原因才延遲到現(xiàn)在建設(shè)。國家商務(wù)部、項目總包北京城建集團及相關(guān)項目建設(shè)負(fù)責(zé)人意識到：我們是在履行國家責(zé)任，必須保證施工質(zhì)量！

通過查閱資料和多方比對，眾多專家和建設(shè)者參考國內(nèi)建設(shè)做法，在項目紅線周圍打了一圈鋼筋混凝土樁與素混凝土樁互相咬合的止水帷幕，這是阿歷史上首次應(yīng)用止水帷幕技術(shù)，正是這一創(chuàng)造性施工方式為后續(xù)建設(shè)奠定了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

次年10月，當(dāng)項目基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)第一次大面積澆筑混凝土前，施工人員做足了功課，他們根據(jù)地質(zhì)特點嚴(yán)格把控混凝土配比、砂石料準(zhǔn)備確保萬無一失。國際工程的異國環(huán)境、市場、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與國內(nèi)工程不同。對物資保證的時間、數(shù)量和質(zhì)量有更嚴(yán)格的要求。按援外合同規(guī)定，除砂石料之外的各種物資均從國內(nèi)發(fā)運，具體建設(shè)所需的物資材料等幾乎均來自于海運，這座歌劇院差不多是“運”出來的建筑。

去年10月20日，阿爾及利亞總統(tǒng)布特弗利卡出席歌劇院落成揭幕，他發(fā)自內(nèi)心感謝中國建設(shè)者向阿人民饋贈的這個“禮物”和友誼。

最艱難時期“把每天過成節(jié)日”

2006年以來，李海芳負(fù)責(zé)的東一公司在阿建設(shè)的住房已達(dá)上萬套，每一套建筑都繪出了“港城印象”。

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江蘇東一建筑工程公司原是東海縣一家以境外建筑分包為主的企業(yè)，具有建筑施工二級資質(zhì)，此前在省內(nèi)外多個城市都有建筑作品。李海芳的父親負(fù)責(zé)的東一公司積極參與國際競爭，及時入駐阿爾及利亞。

36歲的李海芳是東海縣白塔埠鎮(zhèn)新元村人，2005年畢業(yè)于西南交通大學(xué)裝飾設(shè)計專業(yè)。次年，他前往阿爾及利亞，成為浙江廣廈集團東陽三建建筑公司海外分公司的員工。“當(dāng)時企業(yè)設(shè)計人員并不多，在阿工程基本都是‘交鑰匙項目’。”李海芳說，“阿方只拿出地塊，其他如建筑內(nèi)外設(shè)計、配套設(shè)施都由中方完成。”

這對初出茅廬的李海芳顯然是一大考驗，但與同事一道，不僅出色完成了公司所有在阿項目內(nèi)外設(shè)計，還積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

李海芳抓住時機，在阿注冊了SARL DONGYI CONSTRUCTION（即東一公司）。2009年初，李海芳首次承攬了建筑工程，原企業(yè)給予其分包1080套住宅項目建設(shè)。雖然他仍可背靠原企業(yè)這棵“大樹”，但想要“乘涼”并非易事。

人手缺乏，他就想方設(shè)法通過勞務(wù)公司從國內(nèi)招募100多位工人；沒有機械設(shè)備，沒有足夠的建材，他聯(lián)系中國人同行一一解決。

盡管一切都按部就班，但資金鏈卻是他不得不面對的大問題。“上千套住宅建設(shè)，那得要多少資本呀？”李海芳說，“2010年是公司最艱難的一年，工人工資拖欠不止一個月。”

說來也怪，100多名工人跟著李海芳在海外打拼，除個別工人因家庭成員上學(xué)或生病外，沒有人提前預(yù)支，更沒有人提出任何其他要求。

“其實也不奇怪，最困難的時候，我們把每天都過成節(jié)日。”李海芳回憶，“比如哪天是某個中國傳統(tǒng)節(jié)日，哪天是某個重要節(jié)點，總之‘每天都像過節(jié)’，總有機會和大家聯(lián)絡(luò)感情。”他還承諾，等到企業(yè)緩過勁來，不僅將全額兌現(xiàn)工資，還將適當(dāng)為員工加薪。當(dāng)年春節(jié)，公司每個員工只拿到4000元，但他們的年夜飯依然吃得很香。

上下同欲者勝！

東一團隊真的做到了，至2012年，其所有住房項目資金開始回籠，他不僅向員工兌現(xiàn)了加薪承諾，還在阿爾及爾蓋起了三層辦公樓。

當(dāng)年同甘共苦的不少員工至今仍奮戰(zhàn)在阿工地：傅合迎、陳學(xué)自……李海芳一口就說出了名字。

海外務(wù)工黨支部為企業(yè)再添活力

此后，李海芳的業(yè)務(wù)已拓展到阿首都以外更廣的天地。

幾年來，東一公司不僅承接了阿爾及利亞東西高速項目M5、M7標(biāo)段橋梁，還承接了拉赫巴1080套、汗什拉2000套、梅迪亞2400套、艾因德夫拉550套、梅迪亞400套、OULED MOUSSA 鋼鐵廠等眾多建筑工程項目建設(shè)。

阿爾及利亞經(jīng)濟高度依賴石油天然氣，近年來國際市場不景氣給阿經(jīng)濟帶來前所未有的影響。盡管如此，東一公司目前在阿在建工程仍有汗什拉5050套住房部ADLL住宅項目、布里達(dá)1300套住宅項目等。

不僅如此，東一公司還拉長了產(chǎn)業(yè)鏈，在阿已擁有塔基組裝廠，并成功做起了國際貿(mào)易，企業(yè)員工也達(dá)到了900余人，并形成了兼有中、朝、越員工的“國際范”團隊。

李海芳不是黨員，但他發(fā)現(xiàn)在阿務(wù)工黨員的先鋒模范作用不可或缺。2011年“七一”前夕，東一公司在東海商務(wù)局的幫助下在阿組建了海外務(wù)工黨支部，成立企業(yè)生產(chǎn)、工程建筑等5個黨小組，為境外數(shù)十名黨員找到了溫暖的“家”。

海外黨支部積極暢通出國務(wù)工黨員群眾訴求渠道，在員工與企業(yè)之間建立溝通協(xié)商機制，積極向企業(yè)反映并協(xié)調(diào)解決員工工資報酬、生活保障等問題。正因如此，海外勞工隊伍未發(fā)生一起不穩(wěn)定事件。

黨支部還在阿多個項目中建立了黨員責(zé)任區(qū)、聯(lián)系戶制度，開展了“對照黨員標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督自我形象”和“黨員身邊無事故”等活動，干一個項目創(chuàng)一個名牌，從而贏得了當(dāng)?shù)貥I(yè)主、政府和合作中資企業(yè)的高度評價。

隨著國家“一帶一路”倡議的深入推進(jìn)，李海芳的視野愈加開闊。而今，除在國外打拼外，他回國在贛榆區(qū)黑林鎮(zhèn)開設(shè)了生態(tài)農(nóng)場。

【砥礪奮進(jìn)的五年】連云港人李海芳為阿爾及爾建筑繪出“港城印象”

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