【連網(wǎng)】當(dāng)前常州小微工業(yè)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中面臨哪些困難和問題?轉(zhuǎn)型升級(jí)成功又積累了哪些經(jīng)驗(yàn)?近日,記者隨國家統(tǒng)計(jì)局常州調(diào)查隊(duì)走訪時(shí)發(fā)現(xiàn),部分小微工業(yè)企業(yè)已經(jīng)摸索出多條可行路徑。
一
常州機(jī)靈電器科技有限公司生產(chǎn)各類電器開關(guān),主要用于電飯煲、油炸鍋、電熱壺之類的廚房小家電,2015年?duì)I業(yè)額在1500萬元左右,利潤率只有7%,真正是薄利多銷。
由于現(xiàn)有產(chǎn)品利潤率較低,企業(yè)開始側(cè)重于生產(chǎn)利潤率較高的產(chǎn)品,把生產(chǎn)重點(diǎn)從廚房電器開關(guān)轉(zhuǎn)向辦公電器開關(guān)。
同時(shí),購置新機(jī)器設(shè)備,逐步用機(jī)器生產(chǎn)取代人工,企業(yè)原用工人數(shù)約百人,現(xiàn)在用工人數(shù)下降到40人,只保留那些不能用機(jī)器取代的工人。
從轉(zhuǎn)型升級(jí)效果看,一是節(jié)省了30%的用工成本,而機(jī)器成本的投入預(yù)計(jì)三四年能收回;二是新產(chǎn)品吸引了新客戶,產(chǎn)品訂單上升了20%,而且預(yù)計(jì)未來的新客戶訂單將穩(wěn)步提升。
企業(yè)負(fù)責(zé)人在介紹轉(zhuǎn)型體會(huì)時(shí)說,要及時(shí)拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域,以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定的技術(shù),在市場中占有一席之地,“唯一的困難是,目前稅費(fèi)較高,稅費(fèi)占營業(yè)收入的8%以上,希望政府能減免稅費(fèi),用來添置新的機(jī)器設(shè)備”。
二
常州愛貝甜食品有限公司主要生產(chǎn)各類甜點(diǎn)和咖啡,除了供應(yīng)自己的銷售點(diǎn)外,還給億家樂早餐車工程配餐,全年?duì)I業(yè)收入在800萬元左右,利潤率在20%。
企業(yè)負(fù)責(zé)人尋找合作伙伴一起開設(shè)門店,采取對方提供經(jīng)營場所和硬件設(shè)備、己方提供原材料和員工的方式合作門店,以此來降低風(fēng)險(xiǎn)。
為尋求產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí),除了甜點(diǎn)外,企業(yè)也開始生產(chǎn)銷售咖啡,目前甜點(diǎn)和咖啡的銷售份額分別占70%和30%。
此外,他們不局限于現(xiàn)有行業(yè),還涉及其他行業(yè),包括餐飲業(yè)和美容業(yè),不但擴(kuò)大自己的經(jīng)營領(lǐng)域,提升銷售收入,而且分?jǐn)偭私?jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)負(fù)責(zé)人說,他們的體會(huì)是要不斷嘗試,在原有甜點(diǎn)市場飽和后及時(shí)開拓新領(lǐng)域,進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化。其中,與別人合作開設(shè)咖啡書店,將咖啡店、蛋糕店和書店“合三為一”,提供可以閱讀圖書的休閑咖啡店。這些,都是可以的。未來,還要發(fā)展完全屬于自己的咖啡經(jīng)營店。為解決之前經(jīng)營不善的難題,會(huì)采取管理人員參股的方式,提高他們的工作積極性。
三
常州亨博電氣設(shè)備制造有限公司主要生產(chǎn)鋁鑄件,2015年銷售收入在1400多萬元,利潤率在6%左右。
之前由于市場競爭激烈,而企業(yè)的產(chǎn)品精確度不夠高,損失了部分訂單,只能接到粗加工的產(chǎn)品訂單,有時(shí)候即使拿到精加工訂單也只能委托加工中心生產(chǎn)。為此,該企業(yè)于2015年購置了兩臺(tái)價(jià)值40萬元的新設(shè)備,進(jìn)行了初步升級(jí),提高了產(chǎn)品的精確度。
該公司負(fù)責(zé)人說,企業(yè)的產(chǎn)品主要是配套鐵路建設(shè)和機(jī)場跑道建設(shè),客戶要求高,現(xiàn)在產(chǎn)品升級(jí),提高了市場競爭力,2015年銷售量比2014年提升了30%。他們最大的體會(huì)是,時(shí)代飛速發(fā)展,作為供給側(cè),必須跟上,一定要提升產(chǎn)品性能,適應(yīng)客戶需求。