尋找老支書精神|抓住黨建“紅線”，紡出江蘇“一根紗”

2018-06-27 16:24 來源: 新華日報

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【連網】

5月16日一早，已退休11年的徐培娟又一次來到雙弘公司，這邊走走，那邊看看，“我是第一批進廠的老職工，老書記待我們就像家人一樣，幾天不回廠看看，心里就空空的。”

徐培娟口中的老書記，是南通雙弘紡織有限公司黨委書記、總經理楊廣澤。今年67歲的楊廣澤，把一個最初年產值僅有2.7萬元的鄉鎮小微企業，做成了銷售收入超過8.5億元的省高新技術企業，連續40年無一年虧損、無一例勞資糾紛、無一筆失信記錄。他個人先后獲得中國紡織行業年度創新人物、中國好人、江蘇省優秀共產黨員等50多項榮譽。海安市委常委、組織部部長陳鵬軍點評說，“老書記幾十年如一日抓住黨建‘紅線’不放松，紡出江蘇‘一根紗’。”

黨建成了企業金字招牌

十幾臺并條機一字排開的車間里，一臺貼著“共產黨員機臺”紅色標牌的機器十分顯眼，牌子上寫著“參創黨員：林梅”。“這個機臺，是我帶著5個入黨積極分子一起申報的。”三十歲出頭的紡織女工林梅，一邊密切關注著機器的運轉，一邊告訴記者：“能不能通過半年驗證，關鍵就看我這個黨員能不能做好示范，帶著機臺組在產品質量控制方面高出一籌。”

在雙弘，像這樣的“共產黨員機臺”共有16個，它們和一批黨員先鋒崗、黨員示范崗、黨員廉勤崗等共同組成“一臺三崗”，是楊廣澤創建的“1+3”黨建工作法的一部分。在這家民營企業，“黨旗紅”處處可見：董事會里有5名黨委委員，監事會里有2名紀委委員，高管層里有6名黨委委員，所有重大決策都要經過黨委會、黨員大會征求意見。

一家非公企業花這么大精力搞黨建，值不值？楊廣澤捧出一疊“黨員先鋒崗”申報表：一紡黨支部細紗目標生產效率提升1%、二紡黨支部目標落棉率降低2%……“生產一流產品，首先要有一流的工人。”楊廣澤說，雙弘72名黨員每人負責培養1名積極分子、聯系1名普通職工、幫扶1名困難職工，拉住黨建這根紅線，就能拉起整個職工隊伍。雙弘能獲得江蘇質量獎、全國紡織行業質量獎，成為江蘇“一根紗”，靠的就是這支用黨心凝聚的隊伍。

“黨建成了雙弘對外經營的金字招牌！”營銷服務支部書記顧仁發自豪地告訴記者，現在出去做業務，只要自報雙弘家門，生意都好做得多。

把企業當成職工的福祉來辦

錢文根因為患小兒麻痹癥，落下殘疾，一直找不到工作。楊廣澤把他招進雙弘做綠化養護。沒想到，2013年錢文根又被查出患上血友病。楊廣澤安排專人送他去醫院，幫忙辦理轉院、報支手續，到了年底又親自上門送上4萬元愛心款。錢文根不能上班了，不但工資照發，社保照交，雙弘還把他的妻子曾麗榮招進了企業。

“這個電話一直連著老書記。”錢文根捧著手機說，前幾天他不小心摔傷了腿，就打電話給老書記，想讓妻子回家照顧他一段時間。沒想到老書記自己跑到車間，幫曾麗榮辦了請假手續。

在雙弘，像錢文根這樣的殘疾員工有110多人，占員工總數的近10%。對公司每一筆資金都精打細算的楊廣澤，有一筆錢卻要求只能透支，不許結余。雙弘黨委副書記、工會主席王瑞根告訴記者，公司按照每人每月5元的標準建立“雙弘愛心互助基金”，每年從行政經費中支出10多萬元，專門用于幫助困難職工。

“要把企業當成職工的福祉來辦”，2003年，鄉鎮企業還不能進入城鎮職工社保體系，楊廣澤多方爭取，投入485多萬元為全部職工辦理了“五險”，成為海安首家進入社保體系的鄉鎮企業。

老書記也要有新思想

“南通要在全省高質量發展征途上爭當‘一龍頭三先鋒’，我這個老書記也要有新思想。”楊廣澤打開雙弘黨委黨員統一活動日計劃安排表，準備下個月舉行一場全體黨員的解放思想討論會，“主題就一個，如何在解放思想中破解發展新難題。”

這些年，雙弘已在一線員工中培養高級技師61名、技師177名，被評為“江蘇省高技能人才培養示范基地”。楊廣澤說，進入新時代，雙弘要從高速度發展轉向高質量發展，人才培養必須加大力度，力爭高技能人才比重超過50%。

“張勇技能大師工作室”還在建設中，張勇就領到老書記交辦的任務：迅速帶出一批徒弟來。進廠時只有中專學歷的張勇，今年初剛剛被省政府表彰為“江蘇工匠”。進口設備的電腦主板壞了，送出去修一次要兩萬多元，到了他手里，只需花幾十元材料錢就能修好，僅此一項，一年就能為企業節約60萬元。

前幾年，公司從國外引進一批設備，自動化程度很高，但能耗也特別大。楊廣澤牽頭集中技術人員成立攻關小組，歷時一年時間啃下硬骨頭，能耗降低55%以上，每年節約成本超過百萬元。雙弘順勢成立南通雙佳節能裝備科技有限公司，向同行出售節能技術，已實現銷售收入數百萬元。

交匯點記者徐超陳明

編輯: 劉艷元

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