孔雀向南飛，淮安開通干部赴發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)實踐“紅色航線”

【連網(wǎng)】“讓我們以熱烈的掌聲歡迎周總理家鄉(xiāng)的干部來我們龍華區(qū)掛職。”這是深圳龍華區(qū)委組織部副部長廖文芳在淮安區(qū)首批赴龍華掛職干部見面會上的歡迎語。黨的十九大召開后，淮安市淮安區(qū)積極探索干部提質(zhì)路徑，開通了年輕干部接續(xù)赴發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)實踐“紅色航線”。

紅色基因催生新思路

選派干部到發(fā)達(dá)地區(qū)掛職在淮安區(qū)已開展多年，但受名額限制，每年只能選派2-3名，且方向限制較多，掛職干部所接觸的東西往往與區(qū)情銜接不緊，要么學(xué)不到，要么用不了。

“淮安區(qū)的干部特別是年輕干部自我提高的欲望普遍強烈，要求走出家門、開闊眼界、啟發(fā)思維的同志很多，組織部門就應(yīng)該為他們提供渠道、架好橋梁，讓孔雀‘飛’有方向。”淮安區(qū)委組織部副部長丁建民坦言。

淮安區(qū)電教宣傳片連續(xù)在中組部電教片評比中獲一等獎

近年來，由淮安編作的《大無大有——身邊人眼中的周恩來》《周恩來的嚴(yán)與實》《周恩來黨性之光》等電教宣傳片連續(xù)在中組部電教片評比中獲一等獎，淮安區(qū)委組織部也因此陸續(xù)收到全國多個市縣組織部門的來信來函，要求來周恩來紀(jì)念地開展黨性教育活動，淮安區(qū)委組織部緊緊抓住機遇，在做好接待服務(wù)工作的同時，積極溝通聯(lián)系，選派干部赴發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)實踐路徑越來越多，空間越來越大。

黨的十九大以來，淮安區(qū)充分利用紀(jì)念周恩來誕辰120周年活動契機，按照對口、對味的思路，廣泛聯(lián)系來淮參觀學(xué)習(xí)的組織部門，分期分批選派35歲左右年輕干部赴廣東、上海、浙江、蘇南等發(fā)達(dá)地區(qū)掛職取經(jīng)。目前，已有9批次27名年輕鄉(xiāng)科級干部在上海、深圳、寧波、紹興、南京等地跟班見習(xí)。

“他贏”理念提升認(rèn)可度

開局決定成敗，對掛職干部如何定位?淮安區(qū)對掛職同志提出了“工作嵌入、身心融入、真情注入”的“三入”要求，掛職期間以做好接收單位工作為主，盡力而為、主動作為，以無我的工作狀態(tài)展示周總理家鄉(xiāng)干部的良好形象。

“掛職對組織而言是培養(yǎng)干部的一種方式，對個人而言是提升、展示自我的一個平臺，對接收單位而言有助于推動比學(xué)趕超。你們要在掛職期間得到提高，就必須沉下心來，潛心研究，主動實踐，只有這樣，才能學(xué)到真東西，接收單位才能真心接納你。”淮安區(qū)委常委、組織部長王銳在第一批掛職干部送行會議上勉勵說。

淮安區(qū)掛職干部加班加點十五天幫助企業(yè)完成環(huán)評手續(xù)

浙江索密克汽車配件有限公司是紹興市柯橋區(qū)的明星企業(yè)，近年來該企業(yè)積極拓展汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)內(nèi)涵。淮安區(qū)赴柯橋區(qū)掛職干部李建，大學(xué)里學(xué)的是電子信息工程，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)也幫辦過多個項目，到掛職單位報到第一天就被分配至該企業(yè)協(xié)助幫辦新上生產(chǎn)線的環(huán)評工作，李建不推不讓，和單位負(fù)責(zé)人一起加班加點，認(rèn)真梳理環(huán)評事項的每一個環(huán)節(jié)，規(guī)劃申報流程和工作計劃，僅用十五天時間就幫助企業(yè)完成環(huán)評相關(guān)手續(xù)。

“說實話，接收掛職干部我們心里也沒有底，怕影響接收單位管理秩序，擔(dān)心會給接收單位帶來不便，但從反饋情況來看，這些同志普遍工作認(rèn)真，接收單位都夸‘不錯’。”柯橋區(qū)委組織部副部長李偉根介紹說。

機制保障增強操作性

習(xí)總書記指出，“得人之要，必廣其途以儲之”。淮安區(qū)堅持把干部赴發(fā)達(dá)地區(qū)掛職作為建設(shè)專業(yè)化干部隊伍的一項舉措，近日出臺《干部專業(yè)化素質(zhì)提升培養(yǎng)計劃實施方案》，通過積極聯(lián)絡(luò)，為干部打通了工業(yè)經(jīng)濟、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、金融環(huán)保等一系列掛職通道。

為從機制層面解決好掛職問題，淮安區(qū)委組織部采取“個人自選+組織篩查+方向匹配+綜合推介”模式，設(shè)計干部掛職意向需求表，結(jié)合工作經(jīng)歷和個性特點，及時為干部“量體裁衣”定制合適的掛職崗位或納入掛職干部后備人員庫管理。

信任不能代替管理。淮安區(qū)針對以往存在的掛職干部管理虛化問題，建立了由派出地、接收地組織部門和掛職單位共同參與的三方共管機制。淮安區(qū)委組織部通過干部信息管理系統(tǒng)，為掛職干部建立掛職表現(xiàn)紀(jì)實表，剛性要求掛職干部每周報送一次掛職手記或履職感想;接收地組織部門定期走進(jìn)掛職單位，把脈掛職干部，通過網(wǎng)絡(luò)平臺適時反饋;掛職單位實時掌握掛職干部的思想動態(tài)和工作情況，定期向接收地組織部門匯報，努力避免掛職干部“兩不管”和“虛掛”現(xiàn)象發(fā)生。

“經(jīng)濟欠發(fā)達(dá)地區(qū)要實現(xiàn)加速崛起，在干部培養(yǎng)上必須加大創(chuàng)新力度，特別要用好‘掛職’這個平臺。今后我們還將進(jìn)一步拓展干部掛職‘紅色航線’，選派更多的干部走出去。”淮安區(qū)委書記徐子佳如是說。

(甘鈞 王志德 周峰)

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