【新時(shí)代新作為新篇章】著力精細(xì)化管理連云港藥企獲國際質(zhì)量大賽金獎(jiǎng)

2019-10-28 09:01 來源: 連網(wǎng)

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【連網(wǎng)】（記者周瑩通訊員王雅萱）昨日，筆者從連云港海州區(qū)獲悉，在日本東京舉行的第44屆國際質(zhì)量管理小組會(huì)議（ICQCC）上，正大天晴選送的QC課題“縮短F產(chǎn)品的凍干周期”摘得國際質(zhì)量金獎(jiǎng)。

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據(jù)了解，國際質(zhì)量管理小組會(huì)議（International Convention on Quality Control Circles，簡稱ICQCC），由1976年的“東亞QC小組交流會(huì)”發(fā)展而來，每年舉辦一次，是目前質(zhì)量管理領(lǐng)域規(guī)模最大、涉及面最廣、凝聚力最強(qiáng)的國際活動(dòng)，被譽(yù)為“質(zhì)量奧林匹克”。今年的國際質(zhì)量管理小組會(huì)議，主題為“通過全面質(zhì)量管理和QC小組活動(dòng)創(chuàng)造更美好未來”，來自全球21個(gè)國家和地區(qū)的350多個(gè)團(tuán)隊(duì)參賽，競(jìng)爭(zhēng)激烈。中國代表團(tuán)共有中國航天、中國電網(wǎng)、中國核電、正大天晴、揚(yáng)子江藥業(yè)、格力、海爾等30多個(gè)企業(yè)的48個(gè)課題參加發(fā)表。

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正大天晴此次榮獲金獎(jiǎng)的課題為“縮短F產(chǎn)品的凍干周期”。該課題成果來源于一線生產(chǎn)實(shí)踐。課題小組運(yùn)用DOE方法、Minitab軟件等先進(jìn)質(zhì)量管理工具，成功將F產(chǎn)品凍干周期從100小時(shí)縮短至70小時(shí)以內(nèi)，有效提升了生產(chǎn)效率，并使該產(chǎn)品質(zhì)量得到顯著提高。

正大天晴相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，正大天晴依托科研和車間技術(shù)人員，通過設(shè)備改進(jìn)、技術(shù)革新、工藝優(yōu)化等“質(zhì)量攻關(guān)”措施，不斷提升現(xiàn)有品種的質(zhì)量。與此同時(shí)，企業(yè)還將QC小組活動(dòng)作為開展全面質(zhì)量管理、有效實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)的重要手段。通過科學(xué)的活動(dòng)程序，尋找質(zhì)量問題的要因，通過要因分析提出改進(jìn)方案，最終通過對(duì)策實(shí)施和效果檢查，解決生產(chǎn)、研發(fā)過程中的關(guān)鍵問題，達(dá)到降本增效、技術(shù)改進(jìn)的目的。正是由于長久以來的堅(jiān)持、努力和不斷付出，正大天晴QC小組活動(dòng)不斷獲得國家級(jí)、國際級(jí)大獎(jiǎng)。

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為了保障企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，正大天晴還針對(duì)各部門存在的薄弱環(huán)節(jié)，建立和完善了相應(yīng)的精細(xì)化管理制度，如：“周例會(huì)制度”“新產(chǎn)品試制協(xié)調(diào)會(huì)制度”“QC項(xiàng)目化課題管理制度”“生產(chǎn)系統(tǒng)GMP常態(tài)化管理互查制度”“5S現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范監(jiān)督檢查制度”等，通過以上的優(yōu)化管理，有效提高了員工的執(zhí)行力。近年來，正大天晴不僅在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還在檢驗(yàn)環(huán)節(jié)下大力氣，提升企業(yè)檢驗(yàn)水平。企業(yè)陸續(xù)添置了由德國、日本和美國等國家進(jìn)口的高效液相色譜儀、氣相色譜儀和原子吸收光譜儀，確保產(chǎn)品出廠合格率100%。

正大天晴相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，未來，正大天晴將繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”和“高質(zhì)量發(fā)展要求”的方針，持續(xù)改進(jìn)，提升質(zhì)量管理水平。

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