科技日報 | 中俄核能合作：構(gòu)建人類命運共同體的生動贊歌

2021-05-20 11:24 來源: 科技日報

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【連網(wǎng)】5月19日，國家主席習(xí)近平在北京通過視頻連線，同俄羅斯總統(tǒng)普京共同見證兩國核能合作項目——田灣核電站和徐大堡核電站開工儀式。

當(dāng)天開工的田灣核電站7號、8號機組和徐大堡核電站3號、4號機組是2018年6月兩國元首見證簽署的雙方核能領(lǐng)域一攬子合作協(xié)議中的重要項目，是迄今為止中俄核能合作最大的項目，是中核核能合作又一重大標(biāo)志性成果。

核能合作是中俄合作的重要內(nèi)容。特別是黨的十八大以來，在習(xí)近平主席和俄羅斯總統(tǒng)普京的共同戰(zhàn)略引領(lǐng)下，中俄核能合作不斷邁向新的高度。

中核集團(tuán)黨組書記、董事長余劍鋒表示，多年來，在中俄國家元首戰(zhàn)略引領(lǐng)和政府間合作機制指導(dǎo)下，中俄雙方核能企業(yè)堅持以項目合作為牽引，以技術(shù)交流為紐帶，在核電、核燃料、核技術(shù)應(yīng)用、人才交流培訓(xùn)等領(lǐng)域開展了廣泛合作，建成了一系列重大標(biāo)志性工程，譜寫了構(gòu)建人類命運共同體的生動贊歌。

一期工程奠定堅實基礎(chǔ)

翻開中俄核能合作的歷史畫卷，位于我國江蘇連云港的田灣核電站，是最亮眼的明珠。

2017年7月3日，國家主席習(xí)近平在對俄羅斯進(jìn)行國事訪問，接受俄羅斯主流媒體采訪時，贊譽“田灣核電站是中俄核能合作的典范項目。”俄羅斯總統(tǒng)普京在接受媒體采訪時也表示，田灣核電站擁有非常好的口碑。

二十多年前，田灣只是鮮有人問津的小漁村。二十多年后，這里已經(jīng)建成為大型核電基地，5臺機組在運，3臺機組在建。

1999年10月20日，在隆重的禮炮聲中，中俄“九五”期間最大的經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作項目——田灣核電站一期工程正式開工。

田灣核電站一期工程是中俄兩國在核電領(lǐng)域的首次合作，首次應(yīng)用了多項國際先進(jìn)技術(shù)。沒有完整意義上的參考電站，當(dāng)時又恰逢俄羅斯核工業(yè)處于歷史低谷期，工程建設(shè)過程中，不可避免地出現(xiàn)了很多困難和挑戰(zhàn)——設(shè)計圖紙變更頻繁、設(shè)備材料供應(yīng)滯后，現(xiàn)場調(diào)試開始后，一些新問題、新挑戰(zhàn)又不斷出現(xiàn)。

“心情就像過山車，好不容易解決了一個大的問題又出現(xiàn)了另外一個問題。”這是很多親歷者的回憶。

那是一段艱難的日子。面對挑戰(zhàn)，中俄各參建單位始終堅持“安全第一，質(zhì)量第一”，堅定信心、攜手合作、奮勇拼搏，攻克了一道又一道難關(guān)，確保了工程質(zhì)量，為機組后續(xù)安全運行奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2007年5月17日，田灣核電站1號機組正式投入商業(yè)運行。同年8月16日，田灣核電站2號機組投入商業(yè)運行，標(biāo)志著田灣核電站一期工程全面投入商業(yè)運行。

機制創(chuàng)新：促設(shè)備國產(chǎn)化率提升

田灣核電二期工程包括3號、4號機組，是中俄兩國繼續(xù)深化核能領(lǐng)域合作的又一重大項目，也是福島事故后我國核準(zhǔn)獲批開工的首個核電項目。

3號、4號機組采用“翻版加改進(jìn)”的原則進(jìn)行設(shè)計建造，參考的是已投入商用的1號、2號機組。

全程參與了二期工程建設(shè)的江蘇核電黨委書記、董事長劉兆華指出，田灣二期工程在一期工程基礎(chǔ)上開展了一系列重要先進(jìn)設(shè)計和大量自主化優(yōu)化，“基于一期兩臺機組10余年運維經(jīng)驗，在與俄方充分技術(shù)溝通的基礎(chǔ)上，我們做了433項設(shè)計改進(jìn)，其中重大設(shè)計改進(jìn)21項。”

打個形象的比喻，一期是俄方的主導(dǎo)工程，主要由俄方完成，二期工程更注重讓我國產(chǎn)設(shè)備“唱戲”。

在1號、2號機組建設(shè)中，俄方明確要求，穹頂鋼襯里需采用俄羅斯鋼材。

3號、4號機組建設(shè)伊始，業(yè)主方調(diào)研國內(nèi)幾大鋼鐵廠，對俄羅斯鋼材和我國國產(chǎn)鋼材的化學(xué)成分、力學(xué)性能等多項指標(biāo)進(jìn)行對比，并與俄方專家進(jìn)行了大量溝通和研究，各項性能指標(biāo)數(shù)據(jù)獲得俄方認(rèn)可，3號、4號機組核島安全殼鋼襯里采用國產(chǎn)鋼材。

安全殼鋼襯里材料國產(chǎn)化，不僅降低了采購成本，縮短了采購周期，還有助于我國提升鋼鐵企業(yè)國際競爭力，對實施我國核電“走出去”戰(zhàn)略、保障我國核設(shè)施長期有效運行意義重大。

在田灣核電站，這樣的創(chuàng)新故事還有很多。

“我們發(fā)揮的是技術(shù)橋梁作用，幫助國內(nèi)廠家在俄標(biāo)準(zhǔn)體系和廠家規(guī)范間找到結(jié)合點，向俄專家證明我國產(chǎn)品能夠滿足其提出的供貨要求，甚至有的指標(biāo)高于他的要求。”相關(guān)人士表示，在這過程中，業(yè)主和廠家創(chuàng)新合作機制，形成合力，有效預(yù)測項目風(fēng)險。

管理創(chuàng)新：促核電產(chǎn)業(yè)本地化、自主化

設(shè)計的目標(biāo)日期與施工進(jìn)度軌跡基本重合，這是不少人打開二期工程3號機組工程進(jìn)展表后發(fā)出的驚嘆，項目管理人員似乎從圖紙上已經(jīng)精確預(yù)料到未來幾年的工程進(jìn)展。這在以往核電站建設(shè)中并不多見。

為什么能把工期掐得這么準(zhǔn)，相關(guān)人士說，這是因為新時期“田灣精神”中有一條顯著的特質(zhì)，就是“謀定而動、贏在執(zhí)行”。

二期工程參與方眾多，作為業(yè)主的江蘇核電有限公司重點通過管理創(chuàng)新確保項目建設(shè)工程進(jìn)度，這當(dāng)中首推“負(fù)接口”管理。這一管理創(chuàng)新，就像一場接力比賽，上一棒選手啟動時，下一棒乃至下下一棒選手已做起了熱身運動，這樣一來，每項工作的銜接時間得到大大節(jié)省。

1997年—1999年田灣核電站建廠的“元勛”，如今已成為管理流程中的管理者。作為曾經(jīng)的“老田灣人”，中核集團(tuán)遼寧核電黨委書記、董事長王秀啟說，要把四臺機組建設(shè)好，為深化中俄合作和碳達(dá)峰、碳中和戰(zhàn)略目標(biāo)作出新貢獻(xiàn)。

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