中國核工業(yè) | 建成“世界標(biāo)桿”！中俄最大核能項(xiàng)目，在田灣開工！

5月19日，中俄兩國元首共同見證了兩國核能合作項(xiàng)目——田灣核電站和徐大堡核電站開工儀式。這標(biāo)志著田灣核電站四期工程伴著“十四五”開局的東風(fēng)正式拉開了建設(shè)大幕。今年恰逢中俄睦鄰友好合作條約簽訂20周年， 田灣核電站作為中俄核能合作的典范，以及中俄兩國核能合作最大項(xiàng)目的重要組成部分，此次7、8號機(jī)組開工， 對于繼續(xù)全面深化中俄全面戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系、帶動江蘇省經(jīng)濟(jì)發(fā)展都具有深遠(yuǎn)戰(zhàn)略意義。自2018年12月田灣核電站二期工程按期全面投產(chǎn)，到5號機(jī)組于2020年9月具備商運(yùn)條件，到今年4月16日6號機(jī)組首次裝料作業(yè)圓滿完成，再到如今7、8號機(jī)組開工，田灣核電站在建設(shè)大型核電基地的道路上不斷迎來里程碑節(jié)點(diǎn)。

01

— “必須成為世界三代核電機(jī)組標(biāo)桿” —

作為一個“老田灣人”，江蘇核電有限公司總經(jīng)理張毅對田灣核電站各機(jī)組性能如數(shù)家珍，談到7、8號機(jī)組時，他表示：“這兩臺機(jī)組具備真正的三代核電技術(shù)特征，意味著中國三代核電家族又增加了一個新成員，將為中國核電技術(shù)發(fā)展提供一個重要參考。同時，在滿足安全性與可靠性前提下，7、8號機(jī)組盡可能地加大了國內(nèi)企業(yè)參與度，這就 為中國裝備制造業(yè)提供了一個接觸俄羅斯先進(jìn)技術(shù)的機(jī)會，為未來‘走出去’打下了基礎(chǔ)。”

7、8號機(jī)組參考電站為俄羅斯列寧格勒核電站二期工程，采用與俄方合作的VVER-1200（AES-2006）堆型，單機(jī)容量126.5萬千瓦。該堆型的設(shè)計(jì)思路與歐洲先進(jìn)壓水堆核電機(jī)型EPR相同，是目前世界上最具有代表性和已建成的投產(chǎn)的三代核電機(jī)組之一。目前，全球已經(jīng)有21臺核電機(jī)組采用VVER-1200技術(shù)，3臺已商運(yùn)，7臺在建。張毅總結(jié)道：“該堆型是世界上最早投入運(yùn)行的三代核電，這也意味著該堆型擁有世界上最豐富的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)。”談及未來的期望和要求，張毅表示：“7、8機(jī)組投運(yùn)后，各項(xiàng)指標(biāo)必須成為世界上三代核電機(jī)組標(biāo)桿。”

核安全是核工業(yè)的生命線。張毅認(rèn)為：“俄羅斯作為世界核電強(qiáng)國，在核材料及核安全保障方面確有自己的獨(dú)到之處。”VVER-1200在安全方面首先進(jìn)行了設(shè)計(jì)方面的優(yōu)化。除具備抵抗商用飛機(jī)撞擊的能力外，在原有雙層安全殼、四通道安全系統(tǒng)基礎(chǔ)上又增加了安全殼非能動和蒸汽發(fā)生器非能動熱量導(dǎo)出的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，進(jìn)一步提升了機(jī)組預(yù)防和緩解嚴(yán)重事故的能力。其安全性能夠滿足國際三代核電的標(biāo)準(zhǔn)。值得一提的是，VVER-1200還首次運(yùn)用了可更換的安全殼預(yù)應(yīng)力系統(tǒng)，這在國內(nèi)核電機(jī)組中尚屬首家。

在經(jīng)濟(jì)性方面，VVER-1200通過優(yōu)化反應(yīng)堆廠房設(shè)計(jì)，延長換料周期12~18個月；提升反應(yīng)堆熱功率3000MWt~3200MWt；提升機(jī)組可利用率80%~90%。一直負(fù)責(zé)對俄談判合同工作的江蘇核電副總經(jīng)理張雄介紹，在建造成本方面，一方面通過中方談判團(tuán)隊(duì)卓有成效的努力，另一方面通過田灣和徐大堡兩個項(xiàng)目的設(shè)計(jì)拷貝因素和設(shè)備批量采購，實(shí)現(xiàn)了俄方降價，核燃料達(dá)到歷史最優(yōu)價格。

此外，中方通過對兩個項(xiàng)目共4臺VVER機(jī)組進(jìn)行批量化采購、設(shè)計(jì)、監(jiān)督和設(shè)備監(jiān)造，最大程度地發(fā)揮了規(guī)?；б妗?strong style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; visibility: visible !important; overflow-wrap: break-word !important;">在主儀控招標(biāo)采購和實(shí)施方面，江蘇核電首次應(yīng)用國際招標(biāo)星號條款手段充分發(fā)揮批量化采購優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)達(dá)成保護(hù)業(yè)主核心關(guān)切的利益條款。在技術(shù)范圍，比田灣核電站3、4號機(jī)組增加約35%且采購范圍增加模擬機(jī)主儀控部分的前提下，與3、4號機(jī)組原供方的報價相比，兩項(xiàng)目節(jié)約費(fèi)用以億元計(jì)。通過上述努力，大大提高了7、8號機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性。

對于田灣核電站7、8號機(jī)組，俄方將對電站核島設(shè)計(jì)負(fù)技術(shù)責(zé)任，并負(fù)責(zé)核島與常規(guī)島之間的接口。同時，俄方還負(fù)責(zé)反應(yīng)堆一環(huán)路壓力容器、蒸汽發(fā)生器、主管道等主要設(shè)備供貨。已從事核電行業(yè)20多年，經(jīng)歷了對俄談判以及設(shè)計(jì)全過程的設(shè)計(jì)管理處處長韋松余說：“事實(shí)上，經(jīng)歷過田灣核電三期工程的連續(xù)建設(shè)錘煉后，中方就已經(jīng)對俄方設(shè)計(jì)具備了‘獨(dú)自思考’的能力，由最初的被動全盤接受，變?yōu)橛蟹较蛐缘囊龑?dǎo)俄方設(shè)計(jì)，提出設(shè)計(jì)優(yōu)化要求。”僅在廠房布置優(yōu)化及子項(xiàng)合并方面的修改就有幾十項(xiàng)之多，包括消防泵房合并設(shè)置、廢物廠房集中設(shè)置、開展廠房布置優(yōu)化、地下水收集優(yōu)化等，大大降低了建造和運(yùn)維成本。

韋松余表示：“在與俄方合作中，雖然困難很多，但雙方總能找到解決問題的辦法。”他坦言，這主要得益于中方對俄方設(shè)計(jì)的認(rèn)識和團(tuán)隊(duì)同事對設(shè)計(jì)工作的執(zhí)著。“光是優(yōu)化負(fù)挖的設(shè)計(jì)圖，僅視頻協(xié)調(diào)會就開了不下10次。最后，俄方專門組織了一個團(tuán)隊(duì)自費(fèi)來華，與中方協(xié)商基坑負(fù)挖優(yōu)化事宜。雙方又經(jīng)過了一周的艱苦談判，將圖紙修改要求落實(shí)到文字上，形成了執(zhí)行紀(jì)要。”韋松余回憶說。僅這一項(xiàng)修改，2臺機(jī)組就可以節(jié)約建設(shè)成本3500萬元。

本著管理關(guān)口前移的原則，中方下一步將持續(xù)加強(qiáng)駐俄設(shè)計(jì)監(jiān)督力量，深度介入到俄方設(shè)計(jì)過程中，做好設(shè)計(jì)過程中的問題溝通和協(xié)調(diào)，嚴(yán)把文件驗(yàn)收環(huán)節(jié)，盡可能杜絕設(shè)計(jì)文件中出現(xiàn)大的設(shè)計(jì)缺陷。

02

— 回首來時路，白云深幾重  —

田灣核電站7、8號機(jī)組和徐大堡核電站3、4號機(jī)組兩個項(xiàng)目曾被中俄兩國元首多次關(guān)注 ， 充分體現(xiàn)了對中俄迄今最大核能合作項(xiàng)目的高度重視 ，為項(xiàng)目順利推進(jìn)提供了堅(jiān)實(shí)的政治保障。 自2017年7月以來，由中核蘇能牽頭，中國原子能、遼寧核電等單位共同參與，與俄羅斯國家原子能集團(tuán)公司（ROSATOM）開展了系列商務(wù)談判 。江蘇核電黨委書記、董事長劉兆華是參加過田灣核電站早期籌備，也經(jīng)歷過1、2號機(jī)組對俄談判全過程的“老人”。他回首與俄方談判團(tuán)隊(duì)的歷次“較量”，感慨良多。他總結(jié)道，相較于20年前那些“老對手”，如今的俄方談判代表可以簡單概括為“三化”，即：年輕化、專業(yè)化、法律化。“鑒于本次合作對于俄方也具有舉足輕重的意義，他們專門組建了精干團(tuán)隊(duì)。俄方團(tuán)隊(duì)長期專門從事國際項(xiàng)目談判，經(jīng)驗(yàn)豐富，特別是配備了大量的專業(yè)律師和商務(wù)人員。客觀上講，俄方在專業(yè)深度上不亞于我方，甚至對我方實(shí)現(xiàn)談判目標(biāo)產(chǎn)生了一定影響。這一點(diǎn)是值得我方學(xué)習(xí)的。”劉兆華說。

面對俄方團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，中方也隨之采取了一系列措施。談判團(tuán)隊(duì)吸收各單位的優(yōu)秀技術(shù)、商務(wù)人員，并制定了高效的談判組織機(jī)構(gòu)以及協(xié)調(diào)、決策機(jī)制。談判中，中方各單位 “互相通氣” ， 充分利用了專業(yè)廣度以及各專業(yè)良好融合的優(yōu)勢 。自2016年12月開始，中方還根據(jù)田灣核電站1~4號機(jī)組對俄合作經(jīng)驗(yàn)反饋，組織多次集中討論， 制定了價格談判策略并準(zhǔn)確預(yù)判俄方底線， 并經(jīng)法律團(tuán)隊(duì)審查后形成建議合同文本。 文本對明確雙方責(zé)任邊界、避免合同缺漏項(xiàng)、解決影響工期等方面進(jìn)行了大量優(yōu)化，修改了近300個條款，并制定了談判預(yù)案。談判桌就是戰(zhàn)場，擁有更多時間意味著更充分的準(zhǔn)備和更廣闊的戰(zhàn)略回旋余地。對此， 中方確立了“零時差、零距離、零掉線”工作機(jī)制 。雖然莫斯科與北京相差5個時區(qū)，但為了把時間“擠”出來，中方談判團(tuán)隊(duì)將奔赴俄行程都安排在周末，這樣就可以確保周一即可開始談判， 實(shí)現(xiàn)與俄方無縫銜接 。北京與連云港相隔700公里，但談判團(tuán)隊(duì)做到了“零距離”，許多談判人員的行李箱常常是過家門不打開，隨時開始一次“說走就走的旅行”。直至當(dāng)晚10點(diǎn)，針對田灣與及徐大堡兩個項(xiàng)目，雙方最終圓滿實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。回首來時路，白云深幾重。劉兆華感慨地說：“在這場曠日持久的較量中，中方整體把握了談判節(jié)奏。可以問心無愧地說， 我們圓滿實(shí)現(xiàn)了談判目標(biāo) 。”

03

—  7、8號機(jī)組要真正實(shí)現(xiàn)一體化管理  —

在7、8號機(jī)組項(xiàng)目推進(jìn)過程中，受各種因素制約，選址階段“兩評”報告批復(fù)大幅滯后，導(dǎo)致項(xiàng)目前期工作進(jìn)度異常緊張。為確保 7、8 號機(jī)組項(xiàng)目核準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)順利實(shí)現(xiàn)，有效推動和解決項(xiàng)目申請文件獲取工作，江蘇核電在2020年1月先后 成立了“項(xiàng)目用海申請專項(xiàng)工作組”“兩評報告審評專項(xiàng)工作組” 。專項(xiàng)組由公司主管副總經(jīng)理任組長，設(shè)計(jì)、市場開發(fā)、工程計(jì)劃和辦公室等相關(guān)部門參與，集中公司優(yōu)勢資源投入設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、與審管部門溝通、向上級單位匯報請求支持等工作，公司還 配套建立了目標(biāo)考核和專項(xiàng)激勵措施 。專項(xiàng)工作組先后解決了“兩評”報告審評問題答復(fù)、用海方案比選優(yōu)化、溫排水影響范圍控制、陸海生態(tài)影響統(tǒng)籌分析、利益相關(guān)者意見等諸多難題。在各方不懈努力下，田灣核電站7、8號機(jī)組項(xiàng)目于2020年9月先后獲取選址階段“兩評”和項(xiàng)目用海預(yù)審意見，為后續(xù)核準(zhǔn)評估奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。根據(jù)計(jì)劃，VVER-1200單臺機(jī)組的建設(shè)工程為65個月，兩臺間隔10個月 。在未來建設(shè)中，中方將負(fù)責(zé)電站總平面規(guī)劃、常規(guī)島和BOP設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)核島部分設(shè)備以及全部常規(guī)島和BOP設(shè)備供貨和電站建安、調(diào)試等。但 VVER-1200的施工并不是田灣核電站1~4號機(jī)組的簡單復(fù)制 ，由于設(shè)計(jì)革新，直接導(dǎo)致施工量大大增加。其中， 技術(shù)土建鋼筋量較1~4號機(jī)組增加了49%、混凝土增加了32%、電纜量增加67%、工藝管道設(shè)備增加了28% 。但3、4號機(jī)組土建工期為24個月，而7、8號機(jī)組土建施工工期只有27個月。此外，7、8號機(jī)組建設(shè)還面臨著施工場地狹窄等困難。針對工期緊張、項(xiàng)目參建單位多、接口管理復(fù)雜、按照傳統(tǒng)計(jì)劃管理模式難以適應(yīng)新的要求等情況，張雄表示：“我們將通過加強(qiáng)現(xiàn)場組織管理，并開始采用自動焊接等先進(jìn)技術(shù)，以提高施工效率；同時加強(qiáng)上下游協(xié)調(diào)，提高供貨的匹配性，提高時間利用率。目前， 江蘇核電已確定了‘在統(tǒng)一的進(jìn)度管理平臺上開展一體化計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理’的工作目標(biāo)，有效保證了機(jī)組的進(jìn)度 。”對此，江蘇核電工程計(jì)劃處打破傳統(tǒng)計(jì)劃管理模式，積極主動、牽頭開展了7、8號機(jī)組一體化計(jì)劃策劃和三級計(jì)劃集成管理工作，并組織參建各方成立了一體化計(jì)劃專項(xiàng)工作組。為增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，2020年9月，來自江蘇核電、中核工程、中核華興和中核二三的26位黨員和骨干分子成立了7、8號機(jī)組一體化計(jì)劃管理先鋒突擊隊(duì)。在授旗儀式上，隊(duì)長吳俊剛代表隊(duì)員鄭重承諾：“請組織放心，扛起這面旗幟，就要按最高標(biāo)準(zhǔn)做好一體化計(jì)劃的策劃和建設(shè)。”一體化平臺的建設(shè)，不僅涉及技術(shù)問題，更是思想的碰撞、管理思路的轉(zhuǎn)變。專項(xiàng)組成員站在不同單位、不同角色（業(yè)主、工程公司、建安單位）有著不同想法。針對這種情況，張雄多次鼓勵大家：“我們建設(shè)一體化計(jì)劃管理平臺的初心是什么？是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的接口匹配和精細(xì)化管理，這個初心不能忘記。上下同欲者，戰(zhàn)必勝！公司將是你們最堅(jiān)強(qiáng)的后盾。”來自中核工程的骨干人員趙志偉，白天在專項(xiàng)組忙一體化計(jì)劃工作，晚上在家處理單位日常工作，常工作至深夜，卻沒有一絲抱怨；中核華興的李玲蔚直到分娩前幾天還在工作組參加討論……為了實(shí)現(xiàn)一體化管理的“初心”，來自五湖四海的同志擰成了一股繩。吳俊剛表示：“7、8號機(jī)組真正實(shí)現(xiàn)一體化計(jì)劃管理還有很長的路，但隊(duì)旗會一直飄揚(yáng)在我們心里！”目前，與7、8號機(jī)組有關(guān)的人員培訓(xùn)也已提上日程。運(yùn)行三處處長李連海表示：“運(yùn)行人員的水平直接決定了核電站的水平。未來7、8號機(jī)組的運(yùn)行人員將以1~4號機(jī)組為主。與此同時，公司早在2019年就已開始著手新運(yùn)行人員的培訓(xùn)工作。這些新人將直接參與7、8號機(jī)組建設(shè)，像父母陪伴孩子一樣與新機(jī)組一同成長。新人同時要為新機(jī)組建章立制，就如同給孩子寫‘成長日志’。這樣才能確保運(yùn)行人員上崗后對新機(jī)組了如指掌，新操作規(guī)范順手順心。”

為保證俄方提供的關(guān)鍵設(shè)備的制造質(zhì)量， 中方將持續(xù)增強(qiáng)駐俄監(jiān)造力量 。目前，已有20多名中方人員深入到每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從源頭上進(jìn)行把關(guān)。預(yù)計(jì)到生產(chǎn)建設(shè)的高峰期，中方駐俄監(jiān)造人員甚至可能高達(dá)近80人。雖然中國國內(nèi)實(shí)現(xiàn)了對新冠疫情的有效控制，但全球疫情常態(tài)化仍是必須直接面對的問題。當(dāng)前俄羅斯國內(nèi)疫情防控仍不容樂觀，這給7、8號機(jī)組的設(shè)計(jì)和監(jiān)造工作帶來一定阻力。江蘇核電通過總結(jié)近期防疫工作的經(jīng)驗(yàn)，及時化解7、8機(jī)組在設(shè)計(jì)、監(jiān)造以及國內(nèi)施工出現(xiàn)的各種突發(fā)事件，以確保各項(xiàng)風(fēng)險可控。對此，劉兆華表示：“為克服疫情的不利影響，更好地集中力量，統(tǒng)一管理，我們將把黨的建設(shè)延伸到一線，在駐俄人員中成立黨支部，實(shí)現(xiàn)黨建與一線工作的緊密結(jié)合。通過中俄雙方的共同努力，7、8號機(jī)組各項(xiàng)工作正持續(xù)穩(wěn)步向前推進(jìn)。各項(xiàng)工作進(jìn)展與預(yù)期計(jì)劃基本吻合。”今年是“十四五”開局之年，7、8號機(jī)組的開工建設(shè)也吹響了江蘇核電新征程的號角。江蘇核電將抓住開工這個良好契機(jī)，在“十四五”期間繼續(xù)聚焦核能發(fā)電主業(yè)主責(zé)，確保在運(yùn)機(jī)組安全可靠運(yùn)行和新建機(jī)組按期開工投產(chǎn)，同時全面尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和發(fā)展動力， 打造核能多堆型綜合利用產(chǎn)業(yè)群和多能互補(bǔ)零碳示范能源基地，為中俄新時代全面戰(zhàn)略協(xié)作繼續(xù)貢獻(xiàn)田灣力量，為“田灣精神”再添新的精神內(nèi)涵 。

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