“董事會規范化建設全面完成，7家市屬監管企業集團層面全部建立董事會，各級子公司董事會應建盡建96戶。”“630名各級企業經營層成員已全部簽訂崗位聘任協議書和經營業績責任書，市級層面經理層任期制和契約化管理實現100%。”……在連云港市國資委年度國企改革調度會上，一串串數據不斷刷新高度。

始終緊盯“新標桿”定位，加快改革步伐。自國家、省部署國有企業改革三年行動以來，連云港市國資委結合當地國企管控鏈條較長、盈利水平不高等“老問題”，主動對照新發展階段高質量發展“新標桿”，牢牢抓住從上到下高度重視、社會各界普遍關注、國企干群衷心期盼的時代機遇，逐條逐項、落細落小每一項任務，確保國企改革能夠經得起上級考核、經得起歷史檢驗、經得起發展檢驗。截至目前，該市承擔的《地方2021年落實國企改革三年行動改革任務評估表》中涉及的相關任務已全面完成，市本級國企改革三年行動總進度約99%。

國企改革的加快推進，有效增強了連云港市國有企業的發展動力和運營質效。《財務快報》顯示，連云港市國資委監管的7戶國有企業2021年實現營業收入342億元，同比增長13.76%，兩年平均增長10.3%；全年實現利潤18.2億元，同比增長53.84%，創2015年改革重組以來最好水平，兩年平均增長12.1%。

深入謀劃“后時期”舉措，提升改革質效。國企改革沒有終點。今年一頭擔著國企改革三年行動收官、一頭擔著對標一流落實落細改革舉措，能否乘勢而上、縱深推進各項改革切實鞏固提升改革成效至關重要。“當前，我們既要以6月份高質量完成全部改革任務、通過驗收考核為硬約束，同時也要統籌謀劃使用已經打磨好的‘工具’，讓‘政策包’‘工具箱’覆蓋國有企業發展全過程。”連云港市國資委黨委書記、主任朱其松指出。

發展所需、形勢所迫。今年以來，連云港市國資委以“系統施治，變慣性落地為乘勢而上”為出發點，聚焦質量和效益，以鞏固、拓展、提升、放大改革成效作為主線，重點圍繞“三增兩降雙減”即：增權益、營收、利潤，降成本費用、負債率，減少虧損額、虧損面，部署開展“提標對表、提質增效”三年行動，力爭通過三年時間，讓各項改革舉措落地生根，讓做強做優做大、保值增值增效的能力更強、水平更高。

統分結合“三方面”方案，延伸改革進程。“當前，我們正在謀劃‘三個’方案：一方面由市國資委牽頭提出、全市國企改革領導小組印發三年行動總體方案，另一方面由市國資委會同第三方專業機構制定、國企改革領導小組辦公室印發‘一企一策’指導方案，第三方面由各企業對照總體方案、指導方案，結合自身實際制定實施方案。這三個方面方案就是接下來三年時間里國資國企改革發展的具體施工圖和作業面。”朱其松表示。

用2至3年時間，將管理層級壓減到三級以內；通過互評、交叉評等方式對全市國企改革推進情況進行新一輪全覆蓋評估；走實混改企業、縣區板塊國資黨建領航的路徑，確保兩個“一以貫之”落實落地……在連云港市國資委年度重大事項推進表上，各項任務的牽頭負責人、推進舉措、時間節點清晰標注。據了解，連云港市國企改革領導小組辦公室將就地“轉場”，工作重心從完成國企改革三年行動的硬性任務向穿透監管、統籌施策轉變，通過“新三年”的“點睛之筆”實現與“老三年”的無縫銜接，不斷鞏固、拓展、提升改革成效，真正讓改革成為國有企業增活力、提效益的動力源和壓艙石。（霍松如 閆超群 張煜晗）