【連網】（連云港日報全媒體記者 周瑩 通訊員 劉永波）今年80歲的丁樂章是板浦中心衛生院的一個老病號，從前生病嚴重的時候要轉院到大醫院治療，隨著第二人民醫院在板浦建立板浦分院，丁大爺告訴筆者：“以后如果有特殊情況也不需要轉院了，很方便。”
這只是我市衛計系統推進醫聯體建設，構建整合型醫療服務體系的一個縮影。今年以來，我市以分級診療為主線，由二、三級醫院牽頭，成立13個縱向醫聯體、9個專科聯盟，138家醫療機構加入，醫聯體建設實現縣區、基層醫療機構“兩個全覆蓋”，不斷推動醫院轉換角色和基層衛生服務機構轉型提升，逐步建立整合型醫療服務體系，提升人民群眾獲得感。
找準協作需求點，搭建合作共贏平臺。今年以來，我市衛計委結合實際情況組建4種靈活多樣的醫聯體，滿足各地醫聯體建設與發展需求。在市域，由6家三級醫院牽頭組建醫療集團；在縣區，成立以縣級醫院為龍頭、鄉鎮衛生院為骨干、村衛生室為成員的醫共體；跨區域，組建專科聯盟，推進兒科、康復、傳染病等薄弱專科發展；同時，發展遠程醫療協作網，已覆蓋市縣鄉村四級醫療機構，充分利用信息化手段向基層醫療衛生機構提供遠程醫療服務。市衛計委相關負責人介紹：在搭建平臺的同時，我們統籌安排醫聯體結對幫扶關系，針對性找準協作需求點，滿足基層機構和當地居民的服務需求。此外，我市還非常注重精準開展幫扶，充分發揮醫聯體上級醫院發揮技術和管理優勢，實現強強聯合。
立足強基出發點，提升基層服務能力。我市衛計委以強基層作為醫聯體功能定位，推進人、財、物等醫療資源全面下沉，讓基層以醫聯體為強大后盾，提高解決群眾常見病、多發病、慢性病的診療、康復能力，當好群眾的健康守門人。目前，全市共建成全國示范社區衛生服務中心2個、省級示范鄉鎮衛生院37個、省級示范（規范化）社區衛生服務中心19個、省級示范村衛生室69個，區域性基層醫療衛生中心4個，群眾對基層的認可度明顯提升，基本實現“大病不出縣”，基層診療工作逐步加強。
尋求利益共同點，創新共享發展機制。我市衛計委通過醫保支付、人事、薪酬等體制創新，建立醫聯體利益共享與分配機制，激發醫療機構協作內生動力。通過探索實行“總額預付、合理超支分擔、結余留用”的醫保基金管理方式，建立以利益為紐帶的共同體，引導醫聯體主動開展疾病預防、健康管理，規范、合理使用醫保費用。通過建立區域臨床檢驗、影像、病理、心電和消毒供應五大中心，促進優質醫療資源共享。通過完善醫聯體內薪酬分配制度，以強基層、促流動、保健康為導向，重點向服務基層的醫務人員傾斜。
做實醫改惠民點，增強群眾健康福祉。我市衛計委還將便民惠民作為醫聯體工作的重要內容，推進服務圍繞患者轉，使患者在醫聯體內接受預防、治療、康復、護理、保健等健康全過程服務，減少患者無序流動。通過做實家庭醫生簽約服務，保障患者用藥需求，方便患者雙向轉診等一系列措施，為群眾帶來看得見、摸得著的健康福祉。
