作為連云港港采購機(jī)制改革重要一環(huán)，連云港港口控股集團(tuán)集采中心成立一年來，全力推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育，通過大量走訪、量身定制物資供應(yīng)方案、等舉措，踐行“我為群眾辦實(shí)事”，努力做到應(yīng)采盡采，盡最大可能為港口服務(wù)對象提供優(yōu)質(zhì)線上集采服務(wù)，將連云港港降本增效、優(yōu)化資源配置等方面提升到了一個新高度。

今年以來，集采中心先后到東方公司、工程公司等6家單位調(diào)研，并通過電話、線上聯(lián)絡(luò)、線下培訓(xùn)的方式提供了及時的咨詢服務(wù)，收集到意見27條，已整改落實(shí)的有17條，其余意見也在持續(xù)改進(jìn)中。近期，他們還應(yīng)新海灣碼頭公司要求，展開了針對新海灣碼頭公司庫區(qū)及碼頭維保服務(wù)、門機(jī)、流機(jī)設(shè)備運(yùn)行保障維護(hù)項(xiàng)目的招標(biāo)，這也是集采中心針對集采服務(wù)類項(xiàng)目的首次招標(biāo)。同時，針對如何解決兩翼港區(qū)因區(qū)位帶來的“運(yùn)費(fèi)和供貨即時性問題”，為兩翼港區(qū)提供更快捷、高效的服務(wù)，集采中心聯(lián)合集團(tuán)經(jīng)營管理部等部門與兩翼港區(qū)各采購單位組建課題公關(guān)小組，盡可能在“規(guī)范”的條件下，切實(shí)解決采購單位在集采過程中出現(xiàn)的“急難愁盼”問題。

目前，集采中心線上集采平臺已有供應(yīng)商2350家注冊供貨，集團(tuán)下屬68個基層單位、17個集團(tuán)機(jī)關(guān)部門注冊使用，參與線上采購。截止7月，集采平臺上收到上報采購計劃6300條，詢價20502場次，生成訂單（合同）15786份，網(wǎng)上超市成交901筆。同時，按照“凡進(jìn)目錄必須集中采購”要求，《集中采購目錄》也在不斷擴(kuò)大貨物類和服務(wù)類項(xiàng)目覆蓋范圍，計劃在2021年底新增品類100類，包括消防器材、辦公用品、標(biāo)準(zhǔn)件、公務(wù)用車維修、圖書、健康體檢、廣告等品類，為各單位提供更加齊全、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

在降本增效、優(yōu)化資源配置方面，集采中心一方面將《集中采購目錄》內(nèi)部分產(chǎn)品列入首批次大宗集中采購項(xiàng)目36項(xiàng)產(chǎn)品分別通過公開招標(biāo)、競爭性談判、單一來源談判等方式全部完成采購合同簽約。目前共計53宗，總招標(biāo)金額超7384萬元，同比降低了采購成本1076萬元，降幅達(dá)12.71%。另一方面，通過規(guī)范處置廢舊物資，我們招標(biāo)12次，競價1次，處置了廢舊物資482萬，毛利達(dá)121萬，效果顯著。

下一步，集采中心也將積極踐行“學(xué)史力行”，在集團(tuán)各相關(guān)職能部門、采購單位以及供應(yīng)商的共同支持下，繼續(xù)優(yōu)化集團(tuán)“供應(yīng)鏈”網(wǎng)，在品類服務(wù)多樣化、精細(xì)化，打造區(qū)域特色服務(wù)方面深耕細(xì)作，用中心專業(yè)的眼光和做法，控制采購節(jié)奏、提高采購效率、保障采購質(zhì)量。（孫子安 王倩）