近年來(lái),隨著國(guó)內(nèi)對(duì)游樂需求的消費(fèi)升級(jí),迪士尼樂園、環(huán)球影城等國(guó)際大牌主題樂園紛紛進(jìn)軍中國(guó)。隨著主題樂園熱,國(guó)內(nèi)主題樂園數(shù)量猛增。然而,綜觀形態(tài)不一的本土主題樂園,70%處于虧損狀態(tài),20%僅維持運(yùn)作,僅10%左右盈利。
眾所周知,“主題樂園經(jīng)濟(jì)”發(fā)端于美國(guó)——1955年華特迪士尼在美國(guó)加利福尼亞州興建了世界上第一個(gè)現(xiàn)代大型主題公園——迪士尼樂園。樂園將迪士尼電影場(chǎng)景和動(dòng)畫人物融入了大型機(jī)械設(shè)備中,再加上各種新奇獨(dú)特的游戲項(xiàng)目,游客們仿佛置身于夢(mèng)幻虛幻世界之中,流連忘返。以此為契機(jī),主題樂園開始走向全世界。
時(shí)至今日,“主題樂園經(jīng)濟(jì)”對(duì)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展拉動(dòng)是顯而易見的。譬如上海迪士尼度假區(qū)開業(yè)第一年接待的游客數(shù)量達(dá)到1100萬(wàn)人次。今年9月1日開始試運(yùn)營(yíng)的北京環(huán)球度假區(qū),在國(guó)慶節(jié)七天,平均單日入園人數(shù)超2.5萬(wàn)人次。如果以每天2.5萬(wàn)人、票價(jià)748元來(lái)計(jì)算,國(guó)慶節(jié)期間北京環(huán)球度假區(qū)門票收入超過13億元。
隨著文旅融合的深度推進(jìn),“主題樂園經(jīng)濟(jì)”成為許多地方首選的創(chuàng)收手段之一。目前,中國(guó)已形成粵港澳大灣區(qū)和長(zhǎng)三角地區(qū)兩大主題樂園產(chǎn)業(yè)集聚區(qū),諸如方特、長(zhǎng)隆、歡樂谷等本土主題樂園品牌,也漸次壯大,相關(guān)產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)漸成規(guī)模。它們所帶來(lái)的感官式、沉浸式娛樂體驗(yàn),不僅為旅游市場(chǎng)帶來(lái)可觀的“流量”,也同樣帶動(dòng)了其所在城市的關(guān)注度和美譽(yù)度,成為提升地方文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“助推劑”,也是塑造地方文化形象的“硬通貨”。
伴隨“環(huán)球”的火熱,“中國(guó)人應(yīng)該擁有屬于自己的主題樂園”的說(shuō)法再度流行——《西游記》《封神演義》等古典神話名著成為首推IP,金庸武俠小說(shuō)、盜墓冒險(xiǎn)小說(shuō)等,也成為主題樂園設(shè)計(jì)者優(yōu)選的文化母體之一。然而,正如目前仍在虧損經(jīng)營(yíng)的部分本土主題樂園所表現(xiàn)的那樣,在與國(guó)際品牌同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)下,本土品牌產(chǎn)業(yè)短板仍明顯。
究其原因,除了“賺熱錢”的短視行為容易傷害行業(yè)生態(tài),主要在于中國(guó)成熟IP的疲軟、故事偶像的缺乏、專業(yè)人才的不足和服務(wù)觀念的不匹配,導(dǎo)致“續(xù)航能力”有限。此外,還有一個(gè)細(xì)節(jié)值得品味,“主題樂園”本質(zhì)是一種潮流消費(fèi)品,對(duì)區(qū)域文化、經(jīng)濟(jì)、交通有著相互附著的微妙關(guān)系。同為主題樂園,在一線城市與在三線城市,給人的消費(fèi)感是不同的。所以不少本土主題樂園目前仍局限在“區(qū)域網(wǎng)紅打卡地”的范疇。
當(dāng)然,伴隨著主題樂園經(jīng)濟(jì)的蓬勃興起,港城市民對(duì)于建造連云港主題樂園的呼聲也一浪高過一浪。但也該冷靜思考一番:當(dāng)真連云港主題樂園建起時(shí),能保證后續(xù)品牌輸出得有力有效嗎?筆者以為,當(dāng)前主題樂園已進(jìn)入娛樂IP時(shí)代,發(fā)展趨勢(shì)早已從器械游樂型向具有IP內(nèi)容體驗(yàn)消費(fèi)的產(chǎn)品模式轉(zhuǎn)變。不少本土大型主題樂園也在探索IP化道路。因此,打造本土主題樂園,核心競(jìng)爭(zhēng)力在于IP的制造、輸出和維護(hù)。如中國(guó)的宋城、古北水鎮(zhèn)等,都是范例。隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇,一些因循守舊、小打小鬧的主題樂園面臨被淘汰的危險(xiǎn)。所以,找到適合自己的發(fā)展路徑和IP內(nèi)核,比什么都重要。(□ 張晨晨)
總值班: 吳弋 劉昆 編輯: 馬靜靜
來(lái)源: 連云港發(fā)布