?市工業(yè)投資集團黨委理論學習中心組

黨的二十屆三中全會審議通過了《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的決定》，這是在新的歷史起點上推進全面深化改革向廣度和深度進軍的總綱領和動員令。工投集團作為全市首個完成改革重組的國有企業(yè)，始終把深化改革作為推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本動力，緊緊圍繞全市“工業(yè)立市、產(chǎn)業(yè)強市”戰(zhàn)略部署和“四項職能”，堅持和加強黨的全面領導，堅定不移推進各領域改革，著力打造“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領先、治理現(xiàn)代”的一流企業(yè)。

一、毫不動搖堅持和加強黨的全面領導，充分發(fā)揮黨組織領導作用

國有企業(yè)作為黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，唯有堅持和加強黨的全面領導，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的領導作用，把黨的領導貫穿改革各方面全過程，才能確保改革始終沿著正確政治方向前進。

1.深入學習黨的創(chuàng)新理論。重點抓好黨員領導干部理論武裝，深化黨紀學習教育，凝心鑄魂。以率先學習思考、率先解放思想、率先轉(zhuǎn)變作風、率先推動改革“四個率先”為目標方向，通過舉辦學習全會精神宣講報告會、新中國成立75周年“看發(fā)展、話改革、強動能”大討論、“解放思想、實干擔當”學習實踐等活動，凝聚最廣泛的改革發(fā)展共識。

2.持續(xù)完善中國特色法人治理體系。嚴格按照“兩個一以貫之”原則，全面落實“黨建入章”“前置清單”等制度，進一步修訂完善“三會”議事規(guī)則，明確國有企業(yè)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，進一步彰顯黨對各項事業(yè)的全面領導。落實“雙向進入、交叉任職”的領導體制，全面推進企業(yè)黨委書記與董事長“一肩挑”。

3.不斷打造基層堅固堡壘。緊貼集團公司“一核三極”經(jīng)營格局，著力打造學習型、服務型、創(chuàng)新型黨組織。深入推進“三組聯(lián)建”特色做法，拓展“書記項目”內(nèi)涵要義，強化黨建與經(jīng)營雙向融合，打通服務黨員群眾“最后一公里”。以基層黨支部“評星定級”、黨員“積分管理”為重要手段，壓茬推動基層黨組織全面進步全面過硬。

二、理直氣壯做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，充分彰顯核心功能和核心競爭力

全會指出，推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。要以引領全市工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的產(chǎn)業(yè)投資運營集團為定位，以“股權(quán)+投資”、招商引資為手段，著力打造“新材料、新能源、新醫(yī)藥”三大具有工投系特色的產(chǎn)業(yè)體系。

1.做強新材料產(chǎn)業(yè)體系。以“鏈長制”思維打造纖維新材料產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈層次。一是推進氨綸公司轉(zhuǎn)型升級，加強高附加值差別化產(chǎn)品開發(fā)。將傳統(tǒng)化石原材料轉(zhuǎn)向環(huán)保原材料的生物基業(yè)務，拓展低溫熱黏合、消臭、形狀記憶等產(chǎn)品市場份額。二是圍繞凱實金橋新能源電池關鍵材料項目，對接寧德時代、華友鈷業(yè)等行業(yè)頭部企業(yè)，進軍新能源汽車、電瓶車和便攜式電動工具等行業(yè)。三是圍繞高附加值領域、上下游合作和技術升級改造，把投資重心轉(zhuǎn)移到超高純石英晶體材料、PE纖維及UD布等投資規(guī)模小、建設周期短、投資回報快的項目上，穩(wěn)妥擴大貿(mào)易規(guī)模。

2.做優(yōu)新醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)體系。按照“招商要有情商、招商要有智商、招商必須利商、招商必須美商”的發(fā)展理念，強化項目招引和產(chǎn)業(yè)培育。一是依托自貿(mào)區(qū)國際醫(yī)藥創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園，通過“股權(quán)+投資”等方式，重點引進浙江天宇、蘇州善灣生物等強鏈條、補短板、填空白的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。二是強化醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)培育和孵化，引進康力特藥業(yè)包衣等醫(yī)藥原輔包材項目。超前謀劃生物制造、生物芯片、腦機等領域項目。三是完善融資擔保、科技小貸、應急轉(zhuǎn)貸等服務平臺，完善醫(yī)貿(mào)交易中心建設，為入園企業(yè)提供最優(yōu)質(zhì)的園區(qū)服務。

3.做大新能源產(chǎn)業(yè)體系。瞄準“十百千”目標，圍繞“五端”布局，高水平推進新能源項目建設。一是通過“基金+產(chǎn)業(yè)引導+配套服務”的模式定點招商，以蘇州溯馭一體化電控系統(tǒng)為鏈主企業(yè)，促進氫能在我市公共交通、港口短途貨運、氫氣風電等重點領域規(guī)模化應用。二是深化與央企、省企對接，以參控股等多種股權(quán)架構(gòu)提升產(chǎn)業(yè)能級，實施“漁光互補”、儲能電站、海陸風電、低碳園區(qū)等項目。三是加快全市森林碳匯資源調(diào)查與交易研究，參與編制市海洋碳匯實施方案，完成1個藍碳市場化開發(fā)實踐案例。

三、堅定不移深化國資國企改革，充分激發(fā)轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)生動力

《決定》提出，支持和引導各類企業(yè)提高資源要素利用效率和經(jīng)營管理水平、履行社會責任，加快建設更多世界一流企業(yè)。公司深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動，全力提升企業(yè)發(fā)展活力。

1.全面實施“三精管理”，激活轉(zhuǎn)型新效能。堅持組織“精健化”，加快資源要素向主導產(chǎn)業(yè)集中、向核心競爭力強的優(yōu)勢企業(yè)集中。堅持管理“精細化”，圍繞向管理要效益的經(jīng)營管理理念，大力開展設備、工藝、技術升級改造，嚴控非生產(chǎn)性支出和融資規(guī)模，優(yōu)化債務結(jié)構(gòu)，降低運行成本。堅持經(jīng)營“精益化”，引導“經(jīng)營產(chǎn)品”向“經(jīng)營用戶”銷售理念轉(zhuǎn)變，堅決做到有訂單的生產(chǎn)、有邊際貢獻的產(chǎn)量、有利潤的銷售收入、有現(xiàn)金流的利潤。

2.不斷深化三項制度改革，增強發(fā)展新動能。完善擇優(yōu)用人機制，用好《領導干部能上能下管理規(guī)定（試行）》，做到既嚴管更厚愛。圍繞發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，改進高層次人才“選育管用”全鏈條體系，加大科技研發(fā)投入，落實《科技成果創(chuàng)新獎勵辦法》，加快科技創(chuàng)新和產(chǎn)學研平臺建設。推進建立“業(yè)績與市場對標、薪酬與業(yè)績跟跑、激勵憑貢獻說話”薪酬體系，大力推行超額利潤分享、員工持股等中長期激勵機制。

3.扎實推進核心技術創(chuàng)新，打造產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢。依托國家級碳纖維公共服務平臺，加快與山東大學推進基地共建，在技術研發(fā)、業(yè)務拓展、成果孵化等方面爭取更大突破。推進高性能纖維復合材料等產(chǎn)品研發(fā)、科技項目實施及專利申請等工作，為推動高質(zhì)量發(fā)展注入創(chuàng)新活力。