【連網(wǎng)】 “干法紡聚酰亞胺纖維工程化關(guān)鍵技術(shù)及成套設(shè)備研發(fā)項目完成了任務(wù)書規(guī)定的要求，整體達到國際先進水平，其中‘反應(yīng)紡絲’技術(shù)處于國際領(lǐng)先水平，鑒定委員會一致同意通過鑒定”。2014年10月，奧神新材料公司和東華大學(xué)共同承擔(dān)的“干法紡聚酰亞胺纖維”項目順利通過國家級鑒定，由中國工程院院士孫晉良、蔣士成等一行組成的專家組對項目作出了高度評價。這是奧神集團近年來堅持科技創(chuàng)新的成果，同時也是在發(fā)展之路上始終踐行“科技奧神”理念的一個縮影。
短短數(shù)年的時間，奧神集團從以改革改制為主要任務(wù)的行政性公司，發(fā)展到如今擁有控股企業(yè)5家，參股企業(yè)4家，研究院1家，總資產(chǎn)10億元的現(xiàn)代企業(yè)。參控股企業(yè)主要產(chǎn)品涵蓋碳纖維、聚酰亞胺纖維、氨綸纖維、超高分子量聚乙烯纖維、丙綸纖維等纖維材料和高強玻纖纖維布等復(fù)合材料，建成3個省級企業(yè)技術(shù)中心、3個市級企業(yè)技術(shù)中心，擁有40余項專利，為進一步做大做強我市高性能纖維材料產(chǎn)業(yè)奠定了堅實的發(fā)展基礎(chǔ)。“十二五”期間集團年均利潤總額2580.93萬元，合并報表口徑凈資產(chǎn)年均增長13.8%。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型促發(fā)展 纖維織就新篇章
2009年，奧神集團的發(fā)展進入拐點。經(jīng)過近10年的努力，從世紀(jì)之初開始承擔(dān)的市委、市政府賦予的上一輪市屬國有及集體企業(yè)改革改制的任務(wù)，全面進入收官掃尾階段。
2009年7月，在市委、市政府明確奧神集團為市屬國有工業(yè)投資平臺的定位后，奧神新一任領(lǐng)導(dǎo)班子開始思索自身下一步發(fā)展的戰(zhàn)略問題。作為過去以紡織為主業(yè)的企業(yè)，奧神集團曾經(jīng)在“氨綸、滌綸、丙綸”等化纖領(lǐng)域積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗，尤其是在氨綸生產(chǎn)領(lǐng)域，一度執(zhí)國內(nèi)氨綸市場之牛耳，“奧神”牌氨綸絲獲得中國名牌產(chǎn)品稱號。歷史的淵源，決定了奧神的主業(yè)定位是立足化纖，走出傳統(tǒng)紡織，進軍纖維新材料產(chǎn)業(yè)。高性能纖維由于其應(yīng)用領(lǐng)域的特殊性，不僅是發(fā)展國防軍工、航空航天、新能源及高科技產(chǎn)業(yè)的重要基礎(chǔ)原材料，同時在建筑、通信、機械、環(huán)保、海洋開發(fā)、體育休閑等國民經(jīng)濟眾多領(lǐng)域具有廣泛的用途，是國家鼓勵發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重點產(chǎn)品。通過委托國家行業(yè)協(xié)會研究論證，奧神集團制訂了以碳纖維、超高分子量聚乙烯纖維和聚酰亞胺纖維為龍頭的“十二五”纖維新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，開啟了加快轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。
早在2007年5月，奧神集團發(fā)起和參股的中復(fù)神鷹碳纖維公司千噸級碳纖維生產(chǎn)線投產(chǎn)。經(jīng)過數(shù)年發(fā)展，中復(fù)神鷹公司成為目前國內(nèi)規(guī)模最大、唯一實現(xiàn)產(chǎn)品大批量投放市場的碳纖維生產(chǎn)企業(yè)。在工藝、生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品上實現(xiàn)真正意義上的國產(chǎn)化。目前，中復(fù)神鷹碳纖維公司已經(jīng)成為國內(nèi)最大的碳纖維生產(chǎn)基地，產(chǎn)品規(guī)格實現(xiàn)從T300到T700的跨越，并帶動形成碳芯電纜、碳纖維自行車等后道產(chǎn)業(yè)，成為集團發(fā)揮國有資本杠桿撬動作用，推動地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的典型事例。
2009年4月，圍繞國家“十一五”規(guī)劃導(dǎo)向，由奧神集團發(fā)起的總投資2.6億元的1000噸/年高強高模聚乙烯產(chǎn)業(yè)化項目正式啟動，首期工程于2010年5月投入生產(chǎn)，產(chǎn)品達到國內(nèi)先進水平。
2011年3月，集團投資成立江蘇奧神新材料有限公司。公司以東華大學(xué)纖維材料改性國家重點實驗室小試成果為依托，2009年開始項目前期準(zhǔn)備，在短短5年時間里，實現(xiàn)從中試、產(chǎn)業(yè)化到已在市場上占據(jù)三分天下的跨越，建成全球首條干法紡聚酰亞胺纖維生產(chǎn)線。2013年，高性能耐熱型聚酰亞胺纖維被列入“國家重點新產(chǎn)品計劃”。2014年，項目通過由中國紡織工業(yè)聯(lián)合會組織的國家級鑒定。2015年，公司改組更名為“江蘇奧神新材料股份有限公司”，進軍資本市場。奧神新材料公司的迅速發(fā)展，是集團成功進行產(chǎn)學(xué)研合作，發(fā)揮國有資本引領(lǐng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成功探索。
時至今日，集團投資建設(shè)的中復(fù)神鷹碳纖維有限公司、神特新材料有限公司和奧神新材料股份公司等先后實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)并不斷提檔升級，建成了碳纖維、超高分子量聚乙烯纖維和聚酰亞胺纖維三大高性能纖維龍頭企業(yè)。近幾年，集團還著眼全市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的環(huán)境和支撐，投資建立產(chǎn)業(yè)公共科技服務(wù)平臺，與省高性能纖維產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心加強合作，與中國化纖工業(yè)協(xié)會和市開發(fā)區(qū)管委會共建高新纖維材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)，使我市纖維新材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大具備了良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。目前，在我市纖維新材料產(chǎn)業(yè)上下游，已經(jīng)形成了20多家纖維原料及后道制品、裝備制造企業(yè)，產(chǎn)業(yè)集中集聚發(fā)展的優(yōu)勢已初步形成。
科技創(chuàng)新攀高峰 鑄造發(fā)展新引擎
“纖維新材料產(chǎn)業(yè)屬于充分競爭行業(yè)，除通過創(chuàng)新打造優(yōu)勢之外，別無選擇。集團堅持不懈打造纖維新材料產(chǎn)業(yè)鏈，就是要在價值鏈高端配置創(chuàng)新資源，不斷增強自主創(chuàng)新能力。”在回顧和總結(jié)奧神集團大跨度發(fā)展的歷程時，奧神集團董事長方念軍如是說。
作為一家地方國有企業(yè)，與國內(nèi)外巨頭相比，奧神集團在資源、經(jīng)驗、能力和技術(shù)上都不占優(yōu)勢。如果想在纖維新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展中搶占技術(shù)制高點，必須結(jié)合自身實際，另辟蹊徑，走一條有自己發(fā)展特色的道路，這就是與國內(nèi)高校、科研院所大力開展產(chǎn)學(xué)研合作，發(fā)揮自身比較優(yōu)勢，借助力量，匯聚資源，共謀發(fā)展。奧神新材料公司正是通過這樣的方式，實現(xiàn)聚酰亞胺纖維產(chǎn)業(yè)化。從上世紀(jì)六十年代開始，美國杜邦公司就開始了聚酰亞胺纖維的相關(guān)研究工作，后來俄羅斯等國也開始投入該領(lǐng)域研究。但是截至2011年，世界上僅有歐洲一家公司真正實現(xiàn)了聚酰亞胺纖維的商業(yè)化生產(chǎn)。
本世紀(jì)初，東華大學(xué)纖維材料改性國家重點實驗室張清華教授科研團隊，在實驗室進行了聚酰亞胺纖維小試。奧神集團在了解到相關(guān)情況后，與張清華教授進行洽談，達成合作意向。2009年10月，奧神集團與東華大學(xué)簽訂合作協(xié)議，在集團研發(fā)平臺進行中試。2011年3月份，奧神集團全資成立江蘇奧神新材料有限責(zé)任公司，作為首條干法紡聚酰亞胺纖維生產(chǎn)線項目產(chǎn)業(yè)化的實施主體。在技術(shù)從實驗室走向產(chǎn)業(yè)化的合作過程中，高校首先進行扎實的基礎(chǔ)研究提供技術(shù)來源，再由企業(yè)在中試、產(chǎn)業(yè)化過程中進一步將關(guān)鍵數(shù)據(jù)參數(shù)摸清楚，關(guān)鍵設(shè)備研發(fā)出來，其中奧神集團充分發(fā)揮了企業(yè)的產(chǎn)學(xué)研合作主體作用，高校起到了技術(shù)支撐作用，最終共同推動國家在這一領(lǐng)域的技術(shù)逐步走向成熟。這一合作項目被東華大學(xué)副校長、中國工程院院士俞建勇評價為“企業(yè)發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研主體作用推進高校應(yīng)用技術(shù)工程化、商品化和專業(yè)化的典型范例”。
在下游產(chǎn)品開發(fā)上，奧神集團也始終堅持合作研發(fā)的理念，與國家和省級相關(guān)行業(yè)協(xié)會、下游骨干企業(yè)，通過聯(lián)合研發(fā)、授權(quán)生產(chǎn)等形式開展合作，不僅提高了新產(chǎn)品開發(fā)效率，也有利于企業(yè)實現(xiàn)輕資產(chǎn)快速擴張。
集團還十分注重加強創(chuàng)新平臺及創(chuàng)新機制等創(chuàng)新要素的一體化建設(shè)，目前依托于集團及各子公司研發(fā)平臺已形成了包括集團本部江蘇省企業(yè)技術(shù)中心、江蘇省碳纖維工程技術(shù)研究中心、江蘇省氨綸彈性纖維工程技術(shù)研究中心和連云港市聚酰亞胺纖維工程技術(shù)研究中心在內(nèi)的全方位、全體系研發(fā)平臺。此外，以由市政府與東華大學(xué)簽約共建，集團承建的連云港纖維新材料研究院為載體，重點建設(shè)纖維、特種織物、復(fù)合材料三大重點實驗室，廣泛吸引創(chuàng)新要素，形成產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新集聚效應(yīng)。
作為處在充分競爭性領(lǐng)域的企業(yè)，集團先后制定《奧神集團“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃》、《柔性引進高層次人才管理辦法》、《股權(quán)激勵方案》、《后備干部人才管理暫行辦法》等相關(guān)人才工作文件，充分發(fā)揮政策吸納培養(yǎng)人才的“洼地效應(yīng)”。集團積極實施高層次人才柔性引進機制，先后引進東華大學(xué)張清華教授、江南大學(xué)龍柱教授等一批國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域頂尖學(xué)者與集團共同開展科技項目研究。同時設(shè)立“人才發(fā)展基金”，針對稀缺人才、核心人才和高學(xué)歷員工實行特殊激勵分配制度。近年來，集團引進和培養(yǎng)的具有研究生以上學(xué)歷或具有高級工程師職稱的高層次人才64人、大學(xué)本科118人、省“333”人才17人、享受政府特殊津貼9人、市“三百”引才對象2人，為集團新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了有力的人才保障。
在不懈的努力下，集團創(chuàng)新工作取得豐碩成果，先后獲得“中國紡織工業(yè)聯(lián)合會產(chǎn)品開發(fā)貢獻獎”、“全國化纖行業(yè)優(yōu)秀品牌貢獻獎”、“全國紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果大獎”和“全國紡織行業(yè)人才建設(shè)工作先進單位”等獎項，10余項新產(chǎn)品榮獲“江蘇省紡織技術(shù)創(chuàng)新獎”。集團先后承擔(dān)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中央預(yù)算內(nèi)投資項目、國家863計劃項目及江蘇省科技成果轉(zhuǎn)化項目等省部級項目10余項。目前集團在纖維新材料領(lǐng)域已擁有發(fā)明專利14件，實用新型專利26件。
國企改革添活力 妙筆繪就新藍圖
“奧神集團從來不懼怕改革，在十幾年來的發(fā)展歷程中，也從來不缺少改革意識。在我們的骨子里，有改革的傳統(tǒng)和基因。”方念軍以此總結(jié)奧神集團的改革精神。
集團嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，以完善企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以“混合所有制”作為新投資企業(yè)實現(xiàn)形式，建立起產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確的法人治理結(jié)構(gòu)。2009年，集團總部按照新的發(fā)展定位和市場化運營要求，調(diào)整內(nèi)設(shè)機構(gòu)，重新定位部門職能，并成立技術(shù)中心，成功實現(xiàn)了由過去的行政、半行政性管理公司，向突出戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置、集成創(chuàng)新、風(fēng)險管控、基層服務(wù)等職能的現(xiàn)代企業(yè)集團的管控架構(gòu)的轉(zhuǎn)變。
發(fā)展混合所有制是國有企業(yè)改革的體制方向。從奧神多年的實踐來看，過去“以小搏大”的項目投資方式雖然有利于發(fā)揮國有資本的帶動力，但也犧牲了國有資本對企業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的控制力。按照國有企業(yè)“有所為有所不為”的思路，奧神集團逐漸摸索出一條適合自身發(fā)展的股權(quán)多元化道路。目前集團參控股企業(yè)中，除民爆公司正在尋求戰(zhàn)略合作外，其余均為股權(quán)多元化的混合所有制企業(yè)。
對于能夠促進集團主業(yè)發(fā)展，增強整體實力的企業(yè)，集團確保控股。2012年，杜鐘氨綸公司生產(chǎn)經(jīng)營陷入嚴(yán)重困難，經(jīng)過冷靜判斷，集團于年底果斷出手收購公司大股東股權(quán)，恢復(fù)對杜鐘氨綸公司的控股。在集團的大力支持以及氨綸公司廣大干部職工的奮斗下，企業(yè)在2013年即扭虧為盈，2014年實現(xiàn)盈利4800萬元的好成績。杜鐘氨綸公司的股權(quán)回購，是國有資本通過股權(quán)收購和資產(chǎn)重組等資本運作手段實施的低成本擴張戰(zhàn)略，是迅速壯大集團經(jīng)營規(guī)模濃墨重彩的一筆。該項收購也被列為2013年省收購重組項目的范例。集團另一參股企業(yè)神特新材料公司由于股權(quán)分散缺乏主導(dǎo)，在發(fā)展初期處于徘徊階段。2014年底，集團果斷出手，收購部分股東股權(quán)，控股神特新材料公司，使之成為集團產(chǎn)業(yè)擴張的重要載體和資源。企業(yè)在回歸之后加強技術(shù)改造，逐步擴大產(chǎn)能，積極開發(fā)后道市場，已初步呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢。
推動重點優(yōu)勢企業(yè)上市，是推進集團深化改革的重頭戲。今年1月，集團重點企業(yè)江蘇奧神新材料有限公司通過股改更名為江蘇奧神新材料股份有限公司，近期即將在“新三板”掛牌。下一步其他重點企業(yè)也將加快股份公司改造及上市工作。通過股改實現(xiàn)資產(chǎn)證券化，建立規(guī)范的公眾公司，不僅拓寬了企業(yè)的融資渠道，也將顯著提升企業(yè)的規(guī)范化、市場化運營水平，是國企改革的優(yōu)選方向。
按照爭當(dāng)國企改革先行者的定位，集團積極推進核心員工持股工作，通過企業(yè)股份制改造，使核心技術(shù)和管理團隊持有企業(yè)股份，將企業(yè)與核心職工結(jié)成利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的命運聯(lián)合體，進一步增強企業(yè)發(fā)展的凝聚力。探索改進控股企業(yè)經(jīng)營層的薪酬分配方式，將部分績效薪酬轉(zhuǎn)入持股資金或調(diào)整為股權(quán)激勵，逐步推進分配方式多元化。今年，在控股企業(yè)中試行研發(fā)、科技人員分享新產(chǎn)品利潤的激勵制度。在技改和研發(fā)項目實施中，集團和控股企業(yè)建立了項目經(jīng)理制度、風(fēng)險抵押金制度和考核激勵制度，讓項目的完成情況直接與項目小組全體參與者的“收入”掛鉤，項目經(jīng)理在承擔(dān)風(fēng)險的同時，擁有團隊獎金分配權(quán)。這種向下授權(quán)式管理方式，有效調(diào)動了基層干部和核心技術(shù)人員的積極性、創(chuàng)造性。
集團還大力推進控股企業(yè)內(nèi)部體制改革。在氨綸公司實施全面深化內(nèi)部體制改革試點，打造企業(yè)綜合服務(wù)中心，實現(xiàn)所有管理部門事務(wù)一站式服務(wù)。圍繞企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)制定生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等崗位的后備人才培養(yǎng)計劃，全面提升職業(yè)化素質(zhì)。在中層主管及其他關(guān)鍵崗位設(shè)立AB崗，建立各部門A崗人員輪換計劃。建立全覆蓋的員工成長晉升通道，優(yōu)化崗位設(shè)置、拓寬晉升通道，使各崗位的干部職工都能通過提高管理能力、研發(fā)能力、操作技能等獲得職級晉升，提高薪資待遇，激發(fā)了員工活力。
防范風(fēng)險是國有企業(yè)的一項重要課題。集團通過完善“三重一大”決策機制，著力推行集監(jiān)事會、內(nèi)部審計、紀(jì)檢監(jiān)察、重大事項督查四項職能“四位一體”的風(fēng)險防控體系，統(tǒng)籌監(jiān)管資源，改善監(jiān)督流程，提高監(jiān)管效率，在增強監(jiān)管效果的同時，也降低了管理成本。
“一帶一路”建設(shè)的偉大戰(zhàn)略構(gòu)想，為我市帶來了新的發(fā)展機遇。下一步，奧神集團將繼續(xù)加大三大高性能纖維產(chǎn)業(yè)鏈項目投資，加強應(yīng)用研發(fā)，拓展市場，實現(xiàn)企業(yè)進一步做大做強。有效匯聚資源，依靠科技進步和深化內(nèi)部改革降低成本，提升競爭優(yōu)勢。借力工業(yè)板塊整合，奧神集團將著眼全市產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進一步打造纖維新材料產(chǎn)業(yè)板塊的綜合優(yōu)勢，實現(xiàn)奧神人“用新材料，創(chuàng)新生活”的光榮使命，為我市“一帶一路”交匯點新材料產(chǎn)業(yè)高地建設(shè)作出更大的貢獻。
