【連網(wǎng)】（□ 徐洪偉）近日，去某單位聯(lián)系工作，聽到該單位辦公室負(fù)責(zé)人正在布置一項(xiàng)工作：這個(gè)數(shù)據(jù)隨便填就行，不要太過于認(rèn)真。仔細(xì)打聽，其所說的數(shù)據(jù)，正是該單位下文要求全市相關(guān)部門報(bào)送的上半年度經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。文件明確要求各責(zé)任單位高度重視、認(rèn)真填寫。對(duì)其他單位嚴(yán)格要求，而本單位卻放松標(biāo)準(zhǔn)，如此“內(nèi)外有別”，著實(shí)令人難以理解。
對(duì)于上報(bào)的材料，各單位都應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成好相應(yīng)任務(wù)。而發(fā)文機(jī)關(guān)更應(yīng)帶頭，高標(biāo)準(zhǔn)開展工作，努力做到盡善盡美。
筆者所見的這一單位，開展工作“內(nèi)外有別”，對(duì)待別人要求很高，而對(duì)自己則“另搞一套”，此舉既是對(duì)本職工作不負(fù)責(zé)任，也是工作作風(fēng)漂浮的表現(xiàn)。一旦被其他單位知悉，容易形成跟風(fēng)效仿的導(dǎo)向，造成工作質(zhì)量大打折扣。
放眼現(xiàn)實(shí)，這種“內(nèi)外有別”的現(xiàn)象絕非一家。有的單位要求其他部門遵守工作紀(jì)律，自己內(nèi)部管理卻松松垮垮；有的部門召開調(diào)度會(huì)，參會(huì)單位都已準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)入會(huì)場，而會(huì)議組織者卻姍姍來遲；有的部門要求下屬單位加強(qiáng)內(nèi)部管理，本部門內(nèi)部管理卻一團(tuán)糟。
“內(nèi)外有別”的做法，影響工作開展，必須在實(shí)踐中加以杜絕。干工作、謀事業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)化管理方能帶來規(guī)范化。不管是報(bào)送數(shù)據(jù)，還是其他工作，都應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”，遵從“一個(gè)要求”，堅(jiān)守“一個(gè)原則”。尤其是對(duì)于牽頭單位而言，更應(yīng)高度重視、精心部署，嚴(yán)格要求、自我加壓，高質(zhì)量種好自己的“責(zé)任田”，不搞“特殊對(duì)待”。唯有自己從嚴(yán)要求、抓出質(zhì)量，才能帶動(dòng)其他單位積極跟進(jìn)，工作才能高效優(yōu)質(zhì)推進(jìn)。
（本文已于8月26日在《中國紀(jì)檢監(jiān)察報(bào)》刊發(fā)）
