【連網(wǎng)】（□ 徐洪偉）近日，去某單位聯(lián)系工作，聽到該單位辦公室負責(zé)人正在布置一項工作：這個數(shù)據(jù)隨便填就行，不要太過于認真。仔細打聽，其所說的數(shù)據(jù)，正是該單位下文要求全市相關(guān)部門報送的上半年度經(jīng)濟數(shù)據(jù)。文件明確要求各責(zé)任單位高度重視、認真填寫。對其他單位嚴格要求，而本單位卻放松標準，如此“內(nèi)外有別”，著實令人難以理解。
對于上報的材料，各單位都應(yīng)認真負責(zé)，高標準、高質(zhì)量地完成好相應(yīng)任務(wù)。而發(fā)文機關(guān)更應(yīng)帶頭，高標準開展工作，努力做到盡善盡美。
筆者所見的這一單位，開展工作“內(nèi)外有別”，對待別人要求很高，而對自己則“另搞一套”，此舉既是對本職工作不負責(zé)任，也是工作作風(fēng)漂浮的表現(xiàn)。一旦被其他單位知悉，容易形成跟風(fēng)效仿的導(dǎo)向，造成工作質(zhì)量大打折扣。
放眼現(xiàn)實，這種“內(nèi)外有別”的現(xiàn)象絕非一家。有的單位要求其他部門遵守工作紀律，自己內(nèi)部管理卻松松垮垮；有的部門召開調(diào)度會，參會單位都已準點進入會場，而會議組織者卻姍姍來遲；有的部門要求下屬單位加強內(nèi)部管理，本部門內(nèi)部管理卻一團糟。
“內(nèi)外有別”的做法，影響工作開展，必須在實踐中加以杜絕。干工作、謀事業(yè)，標準化管理方能帶來規(guī)范化。不管是報送數(shù)據(jù)，還是其他工作，都應(yīng)當堅持“一個標準”，遵從“一個要求”，堅守“一個原則”。尤其是對于牽頭單位而言，更應(yīng)高度重視、精心部署，嚴格要求、自我加壓，高質(zhì)量種好自己的“責(zé)任田”，不搞“特殊對待”。唯有自己從嚴要求、抓出質(zhì)量，才能帶動其他單位積極跟進，工作才能高效優(yōu)質(zhì)推進。
（本文已于8月26日在《中國紀檢監(jiān)察報》刊發(fā)）
