推動“后發先至”應先抓執行力提升

【連網】（王興化）當前，我市“高質發展、后發先至”的號角已經吹響，三年行動計劃的攻堅戰已經打響，國內外社會各界各方面對港城的未來發展充滿了期待。能否實現國家、省、市賦予的職責和使命，執行力是關鍵。沒有執行力的提升和落實，市委、市政府費盡苦心、求真務實、自我革新、自我加壓推動的“高質發展、后發先至”就會成為口號而落空。

一、執行力要有一聲令下、一干到底、一往無前的服從和自覺。空談誤國，實干興邦。市委、市政府的目標任務一旦確定，全市上下就應堅決服從和執行，少些爭論和評議，多些如何落實的思考和扎實的行動；一旦行動，就應堅決徹底的執行落實到位，不能在執行落實過程中還存在“克扣”和“截流”，更不能在執行過程中偏離了目標和方向。不能當著領導面或會議上拍胸脯表態發言很堅決，會后執行落實另搞一套，既影響了整體事業的推進，又貽誤了發展的時間和機遇。本著對港城發展負責和為百姓幸福努力，各級各單位也應以強有力的執行力，自覺踐行一聲令下的態度堅決，一干到底的以身作則，以上率下的一往無前，順勢而為，決戰決勝。

二、執行力要有摒棄舊習、改變作風、敢為人先的勇氣和信心。逆水行舟，不進則退。地區發展的長期滯后，政治風氣和政治生態的階段性損害，導致部分干部思想上安于現狀，視野狹隘，小進則滿；習慣了坐太平椅當太平官，做事畏首畏尾，能拖則拖，能推即推；對工作和發展的落后無動于衷，缺乏變革開拓的勇氣和敢為人先的信心，長此以往，惡性循環。面對新一輪發展機遇，擔負新時代發展重任，要實現“后發先至”，就需要在抓執行落實的過程中，大力整治慵懶的干事環境，就需要切實改變散漫的工作狀態，就需要堅決扭轉不愿作為和胡亂作為的不良習氣。只要能從每一個單位的作風轉變做起，從每一個崗位的奮勇爭先做起，從每一個人的自我革新做起，就一定能為“后發先至”加推正能量和加速度。

三、執行力要有迎難而上、勇克時艱、抓鐵有痕的決心和干勁。辦法總比困難多，沒有過不去的火焰山。公務人員在崗就要“鐵肩擔道義”，挑得起崗位職責任務，對得起組織信任重托，不辜負群眾熱切期盼。面對發展中遇到的困難和問題，就是要迎難而上，全力破解；面對工作中遇到的挫折和阻隔，就是要知恥而勇，逐一攻克。所有工作推進都要做到有反饋有落實，只要人人都用不達目標誓不罷休的精神去推進工作，就沒有解決不了的困難，就沒有干不成的事情。一件事情接著一件事情干，干一件成一件，發展滯后的局面就會在從量變到質變的過程中得以重塑，新的發展態勢才能得以鞏固和持續。

四、執行力要有埋頭苦干、百折不撓、持之以恒的毅力和韌性。發展從來不是一蹴而就的。在過去的發展過程中，個別干部面對工作任務，事情還沒開始干就叫苦叫累，做事浮在表面，急功近利，缺乏一定的發展定力和持之以恒的毅力，既損害了黨和政府的形象，又影響了事業的發展。很多重要任務、重大工程和重點項目的完成都會經歷一個艱苦而漫長的過程，在具體執行推進中，既不能浮光掠影，也不能蜻蜓點水，需要圍繞目標任務著眼長遠，打好基礎，埋頭苦干，吃得起發展推進之苦，經得起時間磨礪之寂寞，堅韌不拔，久久為功，方能成就發展業績。

五、執行力要有創新思路、善謀善干、勇于擔當的思維和方法。思路決定出路。長期以來，港城社會總會有“為什么很多事情在外地都能很快干成，到連云港怎么就不行了”等諸如此類的議論。事實的確如此，港城不缺少國家戰略，也不缺少大項目載體，在發展的路上卻多處于“慢半拍”的狀態。關鍵還在于執行落實過程中，好的政策沒有大膽探索利用好，好的項目沒有創新思路、創新舉措、創新辦法推進好。常規工作只要按既定方法路徑去做就行了，但對一些新領域或有難度的工作，就不能簡單蠻干、因循舊習，特別需要根據個案將情況深入研究透，多學習借鑒外地經驗做法，對一些創新性的探索和開拓之舉，只要有利于工作推進和發展，就要敢于闖路，勇于實踐，主動擔當。

六、執行力要有時不我待、搶占先機、換道開車的緊迫感和危機感。機遇稍縱即逝，發展時不我待。處于經濟洼地，如果不能進一步增強發展的緊迫感和危機感，如果不能進一步主動去搶機遇、揚優勢、爭進位，只能在新一輪發展中再次滯后。在傳統發展領域，優的方面要鞏固發展得更快更優，弱的方面要堅持質效，拼命追趕；在新發展領域，要創新思路，爭取搶占高地加快發展，彎道超車不行，就要果斷轉換思路換道超車，唯有如此，“后發先至”才能指日可待。

七、執行力要有主動服務、積極作為、謀事干事的意識和行動。事在人為，服務是第一競爭力。坐在辦公室，不去跑不去爭取，政策不會自己生根；守在家門口，不去主動服務不去做工作，項目也不會自己落地。要通過整治和改變“門好進、臉好看、事難辦”的機關服務作風形象，實現機關干部主動上門貼心服務，少說或不說有這樣那樣的規定不行或不能辦，而是幫助想辦法出主意怎么才能辦成辦好，打造一個親商安商營商的優良服務環境。只有通過上下齊心扎實的行動，積極作為，主動服務，自覺去干事謀事，發展才有希望。

八、執行力要有團結協作、著眼大局、合力推進的團隊精神和全局觀念。團結出戰斗力。在推動“后發先至”的進程中，單打獨斗難以出成果，各自為政也難以見成效，只有齊心協力，互相支持，錯位差異化發展，才能發揮合力，整體推進。特別是在重大項目和重點事項推進上，不能只考慮部門利益和眼前效益，而是要立足全市發展大局，圍繞主要目標搞好服務，必要時甚至要舍得犧牲局部利益，適度超前的主動作為開展一些工作，才能成就和實現更高格局的發展。

九、執行力要有自律自省、甘于奉獻、舍我其誰的定力和志向。執行力的核心是會干事、干成事、不出事。提升執行力，應自覺守護好紀律的紅線和底線，只有時刻嚴于律己，才能成就干事創業的不辱使命和忠誠擔當；只有自覺的甘于奉獻，才能以耐得住的寂寞和對目標堅守的執著迎來發展碩果；只有以永不言敗、舍我其誰的雄心壯志敢抓敢干，才能在港城“后發先至”中實現自我人生價值。

十、執行力要有嚴格考核、強化問責、獎罰分明的鮮明導向和機制保障。沒有問責就難有擔當。在“后發先至”的執行落實過程中，必須強化對各級干部紀律作風的硬約束，必須突出以目標結果為導向的嚴考核，必須體現獎懲分明的鮮明導向，讓“能者上、平者讓、庸者下”成為工作推進管理的常態，并形成系統化的制度保障，才能凝聚和激發廣大干群“后發先至”的戰斗力。　　作者為連云區政府副區長

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