【連網(wǎng)】 □張青紅 李耀華 楊濟(jì)澤 徐黎一
北非的阿爾及利亞距離港城有近萬(wàn)公里之遙，首都阿爾及爾是地中海南岸一座美麗的白色城市。
在阿眾多建設(shè)者中，來(lái)自連云港的李海芳團(tuán)隊(duì)頗具活力，他們的團(tuán)結(jié)拼搏讓這片熱土增添了生機(jī)，也為深化“一帶一路”合作，為港城企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略提供了樣本。
阿爾及爾依丘陵而建，腓尼基文明、迦太基往事、馬格里布風(fēng)情早已融入湛藍(lán)的地中海，這里阿拉伯式、法式建筑鱗次櫛比，每走一步都可以感受到古老城市文明的變遷。距市中心12公里處，一座米黃色外墻鑲嵌藍(lán)色玻璃的建筑格外引人注目，這就是赫赫有名的阿爾及利亞國(guó)家歌劇院。
李海芳團(tuán)隊(duì)正是歌劇院施工者之一，他們?cè)谶@片神奇的土地上創(chuàng)造著奇跡。作為一名企業(yè)負(fù)責(zé)人，他為阿爾及爾的不少建筑內(nèi)外描畫出了“港城印象”。
阿國(guó)家歌劇院項(xiàng)目獲總統(tǒng)認(rèn)可
如今，進(jìn)入歌劇院項(xiàng)目建設(shè)外圍，幾年前由建設(shè)者們?cè)苑N的月季花、波斯菊在絢麗盛開(kāi)，它們與鄰近和緩的丘陵和各式建筑共同構(gòu)成了美麗的風(fēng)景。
歌劇院是中國(guó)重點(diǎn)援阿項(xiàng)目，國(guó)內(nèi)數(shù)十位專家先后介入項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工。
2012年冬季，李海芳帶領(lǐng)江蘇東一建筑公司贏得歌劇院項(xiàng)目主體工程施工權(quán)。他至今記憶猶新：“公司此前建設(shè)沒(méi)有爛尾工程，東一作品質(zhì)量無(wú)可挑剔，且企業(yè)用工規(guī)范，大家多年相處十分融洽。”
與以往其他工程一樣，這里沒(méi)有像國(guó)內(nèi)一樣的混凝土攪拌站，沒(méi)有配套建材供應(yīng)商，一切都得自己動(dòng)手。駐阿其他中資機(jī)構(gòu)建設(shè)者走遍了項(xiàng)目部周邊砂石及港口建材場(chǎng)地，終于采購(gòu)到最佳配伍的各類建材。
開(kāi)工不久，當(dāng)?shù)鼗峦诘?米流沙層和地下水，一度阻礙工期推進(jìn)，這可急壞了建設(shè)者們。歌劇院是當(dāng)年周恩來(lái)總理定下的援建項(xiàng)目，因多種原因才延遲到現(xiàn)在建設(shè)。國(guó)家商務(wù)部、項(xiàng)目總包北京城建集團(tuán)及相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)負(fù)責(zé)人意識(shí)到：我們是在履行國(guó)家責(zé)任，必須保證施工質(zhì)量！
通過(guò)查閱資料和多方比對(duì)，眾多專家和建設(shè)者參考國(guó)內(nèi)建設(shè)作法，在項(xiàng)目紅線周圍打了一圈鋼筋混凝土樁與素混凝土樁互相咬合的止水帷幕，這是阿歷史上首次應(yīng)用止水帷幕技術(shù)，正是這一創(chuàng)造性施工方式為后續(xù)建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。
次年10月，當(dāng)項(xiàng)目基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)第一次大面積澆筑混凝土前，施工人員做足了功課，他們根據(jù)地質(zhì)特點(diǎn)嚴(yán)格把控混凝土配比、砂石料準(zhǔn)備確保萬(wàn)無(wú)一失。國(guó)際工程的異國(guó)環(huán)境、市場(chǎng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)內(nèi)工程不同。對(duì)物資保證的時(shí)間、數(shù)量和質(zhì)量有更嚴(yán)格的要求。按援外合同規(guī)定，除砂石料之外的各種物資均從國(guó)內(nèi)發(fā)運(yùn)，具體建設(shè)所需的物資材料等幾乎均來(lái)自于海運(yùn)，這座歌劇院差不多是“運(yùn)”出來(lái)的建筑。
去年10月20日，阿爾及利亞總統(tǒng)布特弗利卡出席歌劇院落成揭幕，他發(fā)自內(nèi)心感謝中國(guó)建設(shè)者向阿人民饋贈(zèng)的這個(gè)“禮物”和友誼。
最艱難時(shí)期“把每天過(guò)成節(jié)日”
2006年以來(lái)，李海芳負(fù)責(zé)的東一公司在阿建設(shè)的住房已達(dá)上萬(wàn)套，每一套建筑都繪出了“港城印象”。
江蘇東一建筑工程公司原是東海縣一家以境外建筑分包為主的企業(yè)，具有建筑施工二級(jí)資質(zhì)，此前在省內(nèi)外多個(gè)城市都有建筑作品。李海芳的父親負(fù)責(zé)的東一公司積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，及時(shí)入駐阿爾及利亞。
36歲的李海芳是東海縣白塔埠鎮(zhèn)新元村人，2005年畢業(yè)于西南交通大學(xué)裝飾設(shè)計(jì)專業(yè)。次年，他前往阿爾及利亞，成為浙江廣廈集團(tuán)東陽(yáng)三建建筑公司海外分公司的員工。“當(dāng)時(shí)企業(yè)設(shè)計(jì)人員并不多，在阿工程基本都是‘交鑰匙項(xiàng)目’。”李海芳說(shuō)，“阿方只拿出地塊，其他如建筑內(nèi)外設(shè)計(jì)、配套設(shè)施都由中方完成。”
這對(duì)初出茅廬的李海芳顯然是一大考驗(yàn)，但與同事一道，不僅出色完成了公司所有在阿項(xiàng)目?jī)?nèi)外設(shè)計(jì)，還積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
李海芳抓住時(shí)機(jī)，在阿注冊(cè)了SARL DONGYI CONSTRUCTION（即東一公司）。2009年初，李海芳首次承攬了建筑工程，原企業(yè)給予其分包1080住宅項(xiàng)目建設(shè)。雖然他仍可背靠原企業(yè)這棵“大樹(shù)”，但想要“乘涼”并非易事。
人手缺乏，他就想方設(shè)法通過(guò)勞務(wù)公司從國(guó)內(nèi)招募100多位工人；沒(méi)有機(jī)械設(shè)備，沒(méi)有足夠的建材，他聯(lián)系中國(guó)人同行一一解決。
盡管一切都按部就班，但資金鏈卻是他不得不面對(duì)的大問(wèn)題。“上千套住宅建設(shè)，那得要多少資本呀？”李海芳說(shuō)，“2010年是公司最艱難的一年，工人工資拖欠不止一個(gè)月。”
說(shuō)來(lái)也怪，100多名工人跟著李海芳在海外打拼，除個(gè)別工人因家庭成員上學(xué)或生病外，沒(méi)有人提前預(yù)支，更沒(méi)有人提出任何其他要求。
“其實(shí)也不奇怪，最困難的時(shí)候，我們把每天都過(guò)成節(jié)日。”李海芳回憶，“比如哪天是某個(gè)中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日，哪天是某個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，總之‘每天都像過(guò)節(jié)’，總有機(jī)會(huì)和大家聯(lián)絡(luò)感情。”他還承諾，等到企業(yè)緩過(guò)勁來(lái)，不僅將全額兌現(xiàn)工資，還將適當(dāng)為員工加薪。當(dāng)年春節(jié)，公司每個(gè)員工只拿到4000元，但他們的年夜飯依然吃得很香。
上下同欲者勝！
東一團(tuán)隊(duì)真的做到了，至2012年，其所有住房項(xiàng)目資金開(kāi)始回籠，他不僅向員工兌現(xiàn)了加薪承諾，還在阿爾及爾蓋起了三層辦公樓。
當(dāng)年同甘共苦的不少員工至今仍?shī)^戰(zhàn)在阿工地：傅合迎、陳學(xué)自……李海芳一口就說(shuō)出了名字。
海外務(wù)工黨支部為企業(yè)再添活力
此后，李海芳的業(yè)務(wù)已拓展到阿首都以外更廣的天地。
幾年來(lái)，東一公司不僅承接了阿爾及利亞?wèn)|西高速項(xiàng)目M5、M7標(biāo)段橋梁，還承接了拉赫巴1080套、汗什拉2000套、梅迪亞2400套、艾因德夫拉550套、梅迪亞400套、OULED MOUSSA 鋼鐵廠等眾多建筑工程項(xiàng)目建設(shè)。
阿爾及利亞經(jīng)濟(jì)高度依賴石油天然氣，近年來(lái)國(guó)際市場(chǎng)不景氣給阿經(jīng)濟(jì)帶來(lái)前所未有的影響。盡管如此，東一公司目前在阿在建工程仍有汗什拉5050套住房部ADLL住宅項(xiàng)目、布里達(dá)1300套住宅項(xiàng)目等。
不僅如此，東一公司還拉長(zhǎng)了產(chǎn)業(yè)鏈，在阿已擁有塔基組裝廠，并成功做起了國(guó)際貿(mào)易，企業(yè)員工也達(dá)到了900余人，并形成了兼有中、朝、越員工的“國(guó)際范”團(tuán)隊(duì)。
李海芳不是黨員，但他發(fā)現(xiàn)在阿務(wù)工黨員的先鋒模范作用不可或缺。2011年“七一”前夕，東一公司在東海商務(wù)局的幫助下在阿組建了海外務(wù)工黨支部，成立企業(yè)生產(chǎn)、工程建筑等5個(gè)黨小組，為境外數(shù)十名黨員找到了溫暖的“家”。
海外黨支部積極暢通出國(guó)務(wù)工黨員群眾訴求渠道，在員工與企業(yè)之間建立溝通協(xié)商機(jī)制，積極向企業(yè)反映并協(xié)調(diào)解決員工工資報(bào)酬、生活保障等問(wèn)題。正因如此，海外勞工隊(duì)伍未發(fā)生一起不穩(wěn)定事件。
黨支部還在阿多個(gè)項(xiàng)目中建立了黨員責(zé)任區(qū)、聯(lián)系戶制度，開(kāi)展了“對(duì)照黨員標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督自我形象”和“黨員身邊無(wú)事故”等活動(dòng)，干一個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)一個(gè)名牌，從而贏得了當(dāng)?shù)貥I(yè)主、政府和合作中資企業(yè)的高度評(píng)價(jià)。
隨著國(guó)家“一帶一路”倡議的深入推進(jìn)，李海芳的視野愈加開(kāi)闊。而今，除在國(guó)外打拼外，他回國(guó)在贛榆區(qū)黑林鎮(zhèn)開(kāi)設(shè)了生態(tài)農(nóng)場(chǎng)。
