專題 專題> 專題2018> 風(fēng)從海上來 改革進(jìn)行時(shí)
萬華集團(tuán)
萬華集團(tuán)
萬華集團(tuán)
【連網(wǎng)】（記者 賈楚航 張倩）從1978年到2018年，伴隨改革開放誕生的萬華集團(tuán)，從無到有、從弱到強(qiáng)，40年里屢屢打破國外封鎖，在國際巨頭壟斷的領(lǐng)域一次次寫下中國的名字，成為全球異氰酸酯行業(yè)的領(lǐng)軍者，成為“中國化工業(yè)自主創(chuàng)新的一面旗幟”。
自主創(chuàng)新，領(lǐng)先世界競爭對手
不久前來煙臺視察萬華工業(yè)園的習(xí)近平總書記曾說：“回顧企業(yè)發(fā)展歷程，一路走得很好，雖然是一個(gè)艱辛創(chuàng)業(yè)之路，但是很成功。之所以取得成功，我的一個(gè)體會就是走了自主創(chuàng)新之路。”
的確，自主創(chuàng)新貫穿了萬華的40年發(fā)展歷程，成就了萬華的今天。
與改革開放同齡的萬華集團(tuán)，前身為煙臺合成革廠。1983年，萬華從日本引進(jìn)的年產(chǎn)300萬平方米合成革生產(chǎn)線和年產(chǎn)一萬噸MDI建成投產(chǎn)。由于不掌握核心技術(shù)，MDI裝置一直無法穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，萬華希望引進(jìn)更先進(jìn)的技術(shù)，與國外多家MDI制造商進(jìn)行了長達(dá)四年艱苦的談判，無果而終。由此，萬華悟出一個(gè)深刻的道理：真正具有市場潛力的高新技術(shù)是買不到的！
早在上世紀(jì)90年代初，萬華便與有關(guān)高校開展了“產(chǎn)學(xué)研”合作，對從日本引進(jìn)的MDI裝置消化吸收。經(jīng)過幾年的努力，萬華于1994年在引進(jìn)10年后終于達(dá)產(chǎn)1萬噸。
初嘗創(chuàng)新勝利之果，催生了萬華進(jìn)一步打破國外封鎖，掌握具有自主知識產(chǎn)權(quán)MDI制造技術(shù)的渴望。接下來，公司立即成立了MDI研究開發(fā)課題組，全面自主開發(fā)MDI制造技術(shù)。經(jīng)過12年持續(xù)不斷的研究開發(fā)，終于開發(fā)出了擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、達(dá)到目前國際領(lǐng)先水平的MDI制造技術(shù)，使我國成為世界上第四個(gè)擁有MDI自主知識產(chǎn)權(quán)的國家。
靠自主創(chuàng)新，萬華用自己開發(fā)的技術(shù)，將原來從日本引進(jìn)的年產(chǎn)1萬噸裝置通過技改快速擴(kuò)大到年產(chǎn)2萬噸、4萬噸、8萬噸和12萬噸，技術(shù)升級和擴(kuò)張速度出乎國外競爭對手意料。同時(shí)，還用自己的技術(shù)在寧波新建一套年產(chǎn)16萬噸的裝置，并且一次投料試車成功，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
靠自主創(chuàng)新，萬華走出了一條引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新直至自主創(chuàng)造的道路，在發(fā)展中一次次贏得主動權(quán)。2009年，萬華單套30萬噸/年的MDI制造技術(shù)開發(fā)成功。2011年，萬華第五代MDI技術(shù)開發(fā)成功，從而掌握了世界上單套規(guī)模最大為40萬噸/年的MDI成套技術(shù)，比同類技術(shù)節(jié)能30%以上，該技術(shù)獲得2012年山東省科技進(jìn)步一等獎和國家技術(shù)發(fā)明二等獎。2013年，萬華新型光氣化反應(yīng)技術(shù)再獲重大突破，并利用新技術(shù)完成寧波120萬噸/年MDI生產(chǎn)裝置技改(世界上最大的MDI制造基地)和煙臺工業(yè)園單套60萬噸/年的MDI裝置建設(shè)。
時(shí)至今日，萬華MDI總產(chǎn)能世界第一，單套裝置規(guī)模、運(yùn)行能耗、產(chǎn)品質(zhì)量等均領(lǐng)先于世界上任何競爭對手，成為全球最具綜合競爭力的MDI制造商，全球產(chǎn)業(yè)鏈最完整的ADI制造商，也是世界第二大TPU制造商、歐洲第三大TDI制造商。
創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全球戰(zhàn)略大突破
自主創(chuàng)新沒有終點(diǎn)。沒有創(chuàng)新就沒有萬華的今天，沒有創(chuàng)新也沒有萬華的未來。而堅(jiān)定不移走好自主創(chuàng)新之路，抓好人才工程是核心。
為此，就在上個(gè)月，萬華化學(xué)集團(tuán)決定，重新調(diào)整校招員工的入職薪酬，大幅上調(diào)入職大學(xué)生、研究生和博士生的年薪水平，吸引更多高層次人才加入萬華。
“萬華作為中國高端化工行業(yè)的先行者，有責(zé)任要盡快成為世界一流企業(yè)。”萬華化學(xué)集團(tuán)董事長、黨委書記廖增太對媒體表示，萬華將加快發(fā)展步伐，在未來相當(dāng)長的一個(gè)階段，萬華發(fā)展的重心在煙臺，今年要實(shí)現(xiàn)TDI、MMA、PMMA、SAP和TPU二期的投產(chǎn)，同時(shí)必須盡快實(shí)現(xiàn)百萬噸乙烯和其它多個(gè)高性能化學(xué)品的開工建設(shè)，力爭2020年投產(chǎn)。
針對下一步計(jì)劃，廖增太表示，萬華未來將深度融入“一帶一路”建設(shè)，在海上絲綢之路建設(shè)上有所成就，盡快完成萬華的全球化布局。
2011年萬華成功收購匈牙利寶思德公司，建設(shè)中匈寶思德境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)，成為迄今中國在中東歐地區(qū)最大的投資項(xiàng)目，促進(jìn)萬華“從中國萬華向全球萬華”的轉(zhuǎn)變。這一成功標(biāo)桿也促使匈牙利成為歐盟首個(gè)與我國簽訂“一帶一路”合作協(xié)議和首個(gè)承認(rèn)中國完全市場經(jīng)濟(jì)地位的國家。當(dāng)前，全球化時(shí)代必須走全球化道路，萬華沒有沾沾自喜，致力于在全球化戰(zhàn)略上實(shí)現(xiàn)更大突破。
深化改革，綠色發(fā)展邁向更高水平
“實(shí)施百千億戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”，是萬華的既定發(fā)展目標(biāo)。
為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，萬華將繼續(xù)深化國有企業(yè)改革，保持一個(gè)精干的、高效的組織機(jī)構(gòu)和流程制度。下一步，整個(gè)集團(tuán)上下將在思想上破自滿，要求各個(gè)產(chǎn)品線、各個(gè)板塊比對世界一流水平找差距，在找差距中看到問題，進(jìn)而解決問題。
上世紀(jì)九十年代末，萬華曾一度陷入進(jìn)退維谷的境地，是體制機(jī)制的大膽改革讓萬華突破困境。1998年，以煙臺萬華聚氨酯股份有限公司發(fā)起設(shè)立為標(biāo)志，萬華集團(tuán)MDI業(yè)務(wù)率先擺脫體制的羈絆，被壓抑的活力得以迸發(fā)，一大批各領(lǐng)域人才加盟萬華，技術(shù)接連突破，產(chǎn)能連續(xù)幾年翻番。而后，萬華在完成股份制改革并取得快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，反哺母公司，使萬華集團(tuán)有實(shí)力開展產(chǎn)權(quán)制度改革，精干主業(yè)、剝離輔助，先后對30多個(gè)子公司、經(jīng)營實(shí)體等實(shí)施改革改制，突出了萬華的主業(yè)優(yōu)勢。
“化工企業(yè)一定要守住環(huán)保安全的底線，這是不可逾越的紅線。”針對眾人關(guān)心的環(huán)保問題，廖增太如是說。萬華的環(huán)保理念是“三不見”，即看不見跑冒滴漏，聽不見噪音，聞不見異味。下一步，他們將牢固樹立和踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念，實(shí)現(xiàn)更科學(xué)、更高質(zhì)量的發(fā)展。加大引進(jìn)國外新技術(shù)的力度，靠自己，更要善于借助社會的力量，善于吸收別的營養(yǎng)，善于吸收別人的智慧和經(jīng)驗(yàn)，推動萬華綠色發(fā)展邁向更高水平。
號角已然吹響，精神催人奮進(jìn)。萬華集團(tuán)表示，他們將一鼓作氣，一氣呵成，一以貫之，朝著既定目標(biāo)奮勇向前，使萬華成為民族工業(yè)的杰出代表。
