【連網(wǎng)】（通訊員 朱禮勇 馬兆軒 記者 朱一清）2017年，灌云縣臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)全面啟動(dòng)總投資約230.11億元，涉及工業(yè)、服務(wù)業(yè)、社會(huì)事業(yè)、城市及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)4大類48個(gè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)，力爭(zhēng)年內(nèi)完成投資76.28億元，同比增長(zhǎng)11.7%。
連日來，臨港大地聞雞起舞，春潮涌動(dòng)，處處涌現(xiàn)出新一輪沿海開發(fā)競(jìng)相發(fā)展的蓬勃熱潮。日前，筆者走進(jìn)灌云縣臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)看到，納入省市縣總投資25.26億元的4個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工地上機(jī)聲轟鳴，塔臂飛舞，工人甩衣大干，汗流滿面，一幅鋪天蓋地的項(xiàng)目落戶、塔吊林立的開發(fā)工地、熱火朝天的建設(shè)干勁、高歌猛進(jìn)的壯麗圖景令人振奮。該區(qū)管委會(huì)主任錢光武指著正在建設(shè)的森柏油脂一期介紹說，今年重抓列入省市縣督查推進(jìn)的重大項(xiàng)目建設(shè)，著力打造六大產(chǎn)業(yè)板塊，即以總投資60億元的華能海上風(fēng)電、12.9億元的華能熱電聯(lián)產(chǎn)、10億元的和風(fēng)風(fēng)電、2億元的華能屋面光伏，以及華能超超臨界火電、華電風(fēng)電、天驕鋰電池等為重點(diǎn)，打造蘇北能源板塊；以總投資10億元的森柏糧油、20億元的亞歐冷鏈物流、10億元的鑫兆磊石材加工等為重點(diǎn)，打造臨港加工物流板塊；以11億元的天德醫(yī)藥一期、10億元的遠(yuǎn)創(chuàng)助劑一期以及保易醫(yī)藥等為重點(diǎn)，打造原料藥板塊；以閏土集團(tuán)、常茂生物等上市公司為龍頭，打造產(chǎn)業(yè)鏈型規(guī)模板塊；以招引海工裝備、再生資源等為突破，打造臨港臨海型制造板塊；以毗鄰徐圩石化基地的優(yōu)勢(shì)，打造石化及新材料板塊。確保稅收超億元企業(yè)3家，超千萬元10家以上。
據(jù)了解，去年，灌云縣臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)產(chǎn)值達(dá)421億元，獲得了縣目標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)項(xiàng)16項(xiàng)，其中綜合目標(biāo)考評(píng)獲得一等獎(jiǎng)，全縣十大納稅企業(yè)有8個(gè)在臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)，其中6家企業(yè)獲批國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，1名企業(yè)家被評(píng)為江蘇“雙創(chuàng)”人才，實(shí)現(xiàn)了“十三五”良好開局。今年，該區(qū)以打造全省沿海開發(fā)新高地為目標(biāo)，突出一個(gè)主題，完成三大目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)三大突破，打贏四大會(huì)戰(zhàn)，確保實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值500億元，實(shí)際利用外資3200萬美元。
欣喜之余，筆者走進(jìn)已經(jīng)獲批臨時(shí)開放口岸燕尾港碼頭了解到，今年開工建設(shè)總投資5億元的5萬噸級(jí)3號(hào)碼頭準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒。“5月底前完成燕尾港老鎮(zhèn)區(qū)1500戶居民、30萬平方米構(gòu)筑物整體搬遷，首期500畝的辦公、倉(cāng)儲(chǔ)、工區(qū)、查驗(yàn)設(shè)施等港區(qū)主體工程上半年建成投用，并建成物流堆場(chǎng)5萬平方米、倉(cāng)庫(kù)1萬平方米，初步構(gòu)筑區(qū)域物流中心，為‘十三五’期間提前實(shí)現(xiàn)口岸開放打基礎(chǔ)。”負(fù)責(zé)港口建設(shè)的是該區(qū)黨工委副書記、管委會(huì)副主任王余波信心十足地說，一季度，開工建設(shè)時(shí)代花園和百辰商業(yè)街二期，全面建成安置房、市民文化廣場(chǎng)和“一館兩中心”，同時(shí)加快完善會(huì)展商務(wù)、金融服務(wù)、休閑娛樂、高檔街區(qū)、海洋旅游等配套設(shè)施，把三百弓村建成灌云樣板工程，把燕尾海濱新城建成全國(guó)一流的特色小鎮(zhèn)。
為確保重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)快速推進(jìn)，該區(qū)以全縣開展“比學(xué)爭(zhēng)趕超”競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，按照年初新排定的時(shí)間表、線路圖，全面踐行“工作目標(biāo)化、目標(biāo)任務(wù)化、任務(wù)項(xiàng)目化”的工作機(jī)制，實(shí)行一人一組一項(xiàng)目、一人為主負(fù)全責(zé)的管理模式，尤其對(duì)列入省市縣重點(diǎn)督查推進(jìn)的重大事項(xiàng)，將責(zé)任分解到每個(gè)部門每個(gè)人，時(shí)間落實(shí)到每一周每一天，強(qiáng)化項(xiàng)目包保制、難題會(huì)辦制、跟蹤服務(wù)制、督查考核制，全面推行“工作在一線推進(jìn)，問題在一線發(fā)現(xiàn)，措施在一線落實(shí)，矛盾在一線化解，任務(wù)在一線完成”的一線工作法，確保推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)順利完成。
